⏯ Когда выше — страшнее
Ты думаешь, что руководители ходят уверенные и спокойные, как айсберги?
Ошибаешься. У них страхов в разы больше, чем у подчинённых.
Почему? Всё просто.
Подчинённый отвечает за задачу. Лидер — за систему.
Подчинённый боится опоздать с отчётом. Лидер боится, что решение разрушит стратегию на годы.
Один тревожится за себя. Другой — за десятки людей и миллионы рублей.
Страхи лидера многослойные:
🔤за людей: «справятся ли?»
🔤за будущее: «увидел ли я все риски?»
🔤за смысл: «туда ли я веду команду?»
Чем выше уровень — тем шире обзор. И чем шире обзор, тем больше видишь слабых сигналов, хаоса и неопределённости. В системном мышлении это называют переходом из «простого» в «сложное» и «запутанное». Там, где нет прямых причин и следствий, страх становится спутником.
Но именно способность лидера держать страх отличает его от остальных. Боишься, но продолжаешь действовать. Ошибаешься, но берёшь на себя ответственность. Видишь больше угроз — но умеешь превращать их в возможности.
Подчинённый боится за своё кресло. Лидер боится, чтобы весь корабль не пошёл ко дну. И это не слабость — это цена ответственности.
Самое важное: страхи не исчезают, они становятся топливом. И тот, кто учится использовать их как энергию, а не как тормоз, двигает вперёд не только себя, но и целую команду.
Мама бы сказала: «Боишься — значит, делаешь что-то важное».
👉Подписывайся на ScrumBaza, тут мы говорим о лидерстве и Agile так, что хочется читать до конца.
ScrumBaza Telegram | YouTube | RuTube |Stepik-курсы
