Можно выделить как минимум 5 общих черт для всех стратегий, независимо от области их применения:
1️⃣Все они направлены на достижение долгосрочной цели.
Эти цели могут быть конкретными (поступление в ведущий инженерный вуз, снижение уровня безработицы до 5% за 4 года) или более расплывчатыми (например, любимая игрушка наших чиновников «достижение технологического суверенитета»😎). В «Дон Кихоте» Сервантес неоднократно обращается к этой максиме:
«Времени нужно дать время».
В контексте бизнеса это относится к идее долгосрочной перспективы. Сделанный выбор не может дать немедленных результатов. Напротив, некоторые решения могут иметь краткосрочные последствия, противоположные ожидаемым долгосрочным. Итак,
«Москва не сразу строилась»...
2️⃣Они определяют руководящие принципы для различных действий.
Например, разрабатывать меры в пользу малых и средних предприятий, а не системообразующих компаний.
«Нет попутного ветра для того, кто не знает, куда идёт».
Эта часто цитируемая фраза Сенеки (из «Писем к Луцилию») очень поучительна в отношении ведения бизнеса. Чтобы воспользоваться благоприятными условиями внешней среды, необходима цель, ориентир. Другими словами, для компании, не определившей курс действий, благоприятные конкурентные условия не обязательно будут синонимом экономических показателей.
3️⃣Они трансформируются в выбор в использовании имеющихся ресурсов.
В «Парижских письмах» мадам де Жирарден отмечает:
«Искусство управления — это искусство выбора».
Эти компромиссы могут касаться времени, денег или даже энергии отдельных лиц (масштабные инвестиции в исследования искусственного интеллекта, увеличение рабочего времени, уделяемого самым слабым группам, увеличение расходов на обучение безработных и сокращение пособий, масштабные инвестиции в создание промышленных кластеров).
4️⃣В конечном итоге они приводят к выбору в плане реализации.
Элементы этой реализации охватывают координацию, организацию и конкретные действия, которые в рамках принятых решений позволяют достичь конечных целей.
5️⃣На протяжении всего процесса стратегического выбора и реализации роль лидеров имеет решающее значение для обеспечения согласованности.
По Гомеру,
«Плохие пастыри губят стадо».
Интересно, что несколько пословиц из разных культурных традиций подчёркивают полезность наличия только одного лидера, направляющего действия. В маньчжурской традиции
«Когда трое идут вместе, один должен быть хозяином»;
в немецкой —
«Чем больше пастырей, тем хуже охраняется стадо».
Для арабов
«Когда капитанов несколько, корабль перевернётся»;
для китайцев
«Когда на восемь матросов приходится семь рулевых, корабль тонет».
В компании, если в процессе принятия решений участвует много людей, высшее руководство должно принять решение в пользу конкретного направления и нести за него ответственность перед заинтересованными сторонами, в частности, перед акционерами.
