На днях глава комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов заявил, что рынок труда в России сам постепенно придет к четырехдневной рабочей неделе, но переход будет постепенным и затронет не всех. По его словам, процесс должен быть эволюционным, без регулятивного навязывания.
Сегодня к идее четырехдневки возвращаются все чаще. Но что это на самом деле: утопия для ленивых или реальный инструмент для повышения продуктивности и улучшения качества жизни?
Разбираемся, что говорят исследования и как этот эксперимент проходит в других странах.
Меньше работы = меньше денег?
Первый и самый главный страх, который возникает при мысли о четырехдневке, — это возможное снижение зарплаты. Люди инстинктивно думают: «если я работаю меньше, то и получать буду меньше». Однако большинство научных исследований, проведенных после 2015 года, показывают, что при правильной организации труда четырехдневка может быть введена без снижения зарплаты. Ключевое здесь — не сокращение общего количества рабочих часов, а их оптимизация.
Различные исследования — например, проекта Think Productive в Великобритании — показывают, что офисные сотрудники часто тратят рабочее время на дела, не приносящие реальной пользы: бесконечные совещания, ответы на неважные письма, простое «присутствие» на рабочем месте. При переходе на четырехдневку, когда у сотрудника появляется четкая мотивация — дополнительный выходной — он начинает более эффективно планировать свое время.
В 2019 году в Microsoft Japan провели эксперимент: сотрудники работали 4 дня в неделю, а не 5. Результаты поразили: производительность выросла на 40%. Работники стали тратить меньше времени на совещания (их длительность сократилась на треть), а также меньше печатать и использовать электроэнергию. При этом они брали меньше отгулов, стали более энергичными и довольными работой.
Похожие результаты получила исследовательская компания Autonomy в Великобритании, проведя крупнейший в мире эксперимент с участием более 60 компаний. 91% компаний, участвовавших в проекте, решили продолжать четырехдневную неделю. Уровень стресса сотрудников снизился, а их удовлетворенность работой выросла.
Важно подчеркнуть, что речь не о том, чтобы 40 рабочих часов сжать в 4 дня по 10 часов. Речь о сокращении 40 часов до 32-35 с сохранением зарплаты.
Выигрыш для всех?
Переход на сокращенную рабочую неделю — это не только про экономию времени. Это комплексная трансформация, которая приносит выгоду и компаниям, и работникам, и даже государству.
Для бизнеса
- Привлечение и удержание талантов. В условиях жесткой конкуренции на рынке труда гибкий график — это мощный бонус, который может стать решающим фактором для кандидата при выборе работодателя.
- Снижение операционных расходов. Меньше рабочих дней — это меньше затрат на электроэнергию, отопление, воду, аренду офисных помещений. Исследование в Новой Зеландии показало, что после перехода на четырехдневку в компании Perpetual Guardian расходы на электроэнергию снизились на 20%.
- Снижение текучести кадров. Довольные и менее выгоревшие сотрудники реже увольняются. Это экономит компании деньги на подбор и обучение новых специалистов.
- Рост производительности и креативности. Когда люди меньше устают, их мозг работает эффективнее. У них появляется время на хобби, спорт, отдых, что напрямую влияет на их способность решать сложные задачи и генерировать новые идеи.
Для людей
- Улучшение баланса между работой и личной жизнью. Дополнительный выходной позволяет заниматься семьей, спортом, саморазвитием, путешествовать, не «жертвуя» при этом выходными днями. Это снижает уровень стресса и выгорания, улучшает ментальное и физическое здоровье.
- Снижение расходов. Дополнительный свободный день снижает ежедневные затраты на проезд, обеды, а также позволяет посещать места отдыха в менее загруженные дни, когда билеты и услуги могут быть дешевле.
- Повышение мотивации. Человек, который знает, что его ждет длинный уик-энд, работает более сосредоточенно и эффективно в течение рабочей недели.
Для государства и общества
- Сокращение пробок и улучшение экологии. Меньше поездок в час пик означает меньше выбросов в атмосферу.
- Рост внутреннего туризма. Дополнительный выходной дает людям возможность отправляться в короткие поездки по стране.
- Повышение демографических показателей. Более гибкий график и меньше стресса могут способствовать росту рождаемости. Исследования в Исландии, где проводился масштабный эксперимент с четырехдневкой, показали, что люди стали тратить больше времени на общение с близкими.
А что, если не сработает?
Конечно, четырехдневка — не панацея, и у нее есть свои ограничения. В первую очередь, как отметил Нилов, она подойдет не для всех профессий.
Непрерывные производства, такие как заводы, службы спасения или больницы, требуют постоянного присутствия сотрудников. В этих случаях придется вводить сменный график, чтобы не нарушать производственный процесс. Аналогичная ситуация в сфере услуг, где клиенты должны иметь доступ к специалистам в любой момент.
Также для работников, чей доход напрямую зависит от количества выполненной работы, переход на сокращенную неделю может быть финансово невыгоден.
Россия: путь к четырехдневке
В России дискуссия о четырехдневке ведется уже несколько лет, но пока нет системных решений. Как заявил Ярослав Нилов, этот процесс должен быть «эволюционным, синергетическим» и не должен навязываться государством.
Что это значит? Переход на новый формат работы — это в первую очередь решение самих компаний. Те, кто уже работает в удаленном или гибридном формате, как отметил Нилов, уже нащупывают новые модели, перераспределяя ресурсы и организуя свою работу по-новому.
Пока что в России 40-часовая рабочая неделя закреплена законодательно, но есть и исключения. Например, для женщин, работающих в сельской местности, — 36 часов, для педагогов — от 18 до 36, для медицинских работников — до 39 часов.
В конечном счете, будущее четырехдневной рабочей недели зависит от того, насколько российский бизнес будет готов к экспериментам и внедрению новых подходов к управлению. Пока что это остается вопросом свободного выбора и внутреннего развития компаний, а не государственного регулирования. Но, как показывает мировой опыт, те, кто решатся на этот шаг, могут получить значительное конкурентное преимущество.
А вы готовы перейти на четырехдневку?