Игра с огнём.
Директор одной компании так говорил о мотивации:
«Между отделами и руководителями должны быть трения, должно ощутимо искрить. Это мотивирует быть лучше, чем твой оппонент».
Компания производит и продаёт продукты питания. Основные ТОПы, соответственно, возглавляют производство и продажи.
На глаза собственника ТОПы вели себя как жесткие, непримиримые управленцами, заявляя «я защищаю интересы бизнеса, а вот ты…!».
Как-то собственник поставил производству задачу – обеспечить выпуск продукции 2,2 млн. ед. в месяц.
Два ТОПа встретились:
- Саша, не делай 2,2. Я сейчас столько не продам. Сделай 1,7.
- Договорились.
У ТОПов всё получилось.
За результат ответил стрелочник.
***
Трение между отделами – либо имитация (шоу под заказ), либо реальное торможение.
Трение редко мотивирует сотрудника самому двигаться быстрее.
Чаще мотивирует вставлять другим (а значит и бизнесу) палки в колеса.
Зачем ускоряться самому? Проще подставить подножку конкуренту.
Скажите, коллеги, оно нам надо?
