Команда ради команды?
#прокоманду
Прогуливались с друллегой вдоль набережной на выходных, продуктивно разобрав по косточкам важную тему. Делюсь результатом 😇
Желание любого руководителя собрать под собой команду абсолютно понятно. Оно может быть осознанным, может — бессознательным, но выглядит всегда одинаково: «Хочу свою стаю». И это желание логично.
Почему?
— Во-первых, команда — это удобный и мощный инструмент управления. Людей проще вести, проще контролировать, проще объяснять, чего от них хотят.
— Во-вторых, команда — это бонус для участников. Она работает почти как соцпакет, иногда даже сильнее, чем деньги. Зарплату могут забыть, ДМС может не покрыть зубы, а ощущение «я в команде» держит людей годами. И если про зарплату не особо принято в нашей ментальности делиться, то команда — популярный материал для «гордости» при обсуждениях с друзьями.
— В-третьих, команда реально мотивирует и разгоняет продуктивность. Люди начинают работать лучше, потому что вместе. Тут и про амбиции, и про страх отстать, и про желание не подвести своих.
Всё логично. Но дальше начинается цирк с конями, когда руководитель с горящими глазами решает: «Ну раз у меня есть команды первого уровня, соберу-ка я ещё команду второго! А потом и третьего! А там глядишь — будет Евросоюз под моим крылом».
И вот тут начинаются типовые ошибки. Чтобы «команда из команд» реально состоялась, нужны три условия:
1. Жёсткий фундамент. Команды первого уровня должны быть живыми, оформленными: со своими лидерами, ритуалами, внутренней культурой. Если вместо этого есть одна нормальная команда и разброд и шатания вокруг — выше уровня не построишь, будет декорация без содержания.
2. Равноправие. Команда уровнем выше развалится (или даже не склеится вовсе), если внутри одна «звезда», а остальные массовка. Это как в ЕС: голос Мальты весит столько же, сколько голос Германии. У Мальты полмиллиона жителей, у Германии — 84 миллиона, но при принятии ряда решений у них одинаковый вес. Представьте себе эмоции немцев, когда они понимают, что «Мальта сказала нет» — и вся махина стопорится 😎
3. Смысл. Должна быть понятная цель, ради которой вообще стоит всё объединять. Если её нет, формирование «команды ради команды» превращается в бюрократический фетиш. А фетиш редко помогает бизнесу.
И вот главный риск: такая «надстройка» может не только не помочь, а ещё и похоронить мотивацию внизу. Вместо усиления получаем коллективный вынос мозга. Это лечится. Правда, иногда хирургическим методом.
Строить команду ради команды — всё равно что покупать второй холодильник ради идеи.
