Руководителям невыгодно, чтобы вы были финансово грамотными

Руководителям невыгодно, чтобы вы были финансово грамотными

На втором звонке я уже была чуть растеряна. Первый руководитель отшил так резко, что я аж вздохнула в трубку:

— «Ох-ох, ах-ах… ну вот у нас есть такая возможность…»

Парень на линии оказался внимательный, выслушал, сказал: «Да, тема интересная, давайте попробую соединить с руководителем».

И вот снова включается директор.

И снова слышу:

— «Это не входит в мои планы».

И тут у меня щёлкнуло.

⚡ На последней встрече мой собственный руководитель сказал прямым текстом:

«Зачем мне учить вас финансовой грамотности? Мне это невыгодно.

Вы должны работать → тратить → снова работать → снова тратить.

Чем больше вы работаете, тем больше зарабатываю я».

Вот и ответ.

Многие руководители не заинтересованы в том, чтобы сотрудники становились финансово грамотными.

Зачем им команда людей, которые понимают, как приумножать деньги, как делать пассивный доход, как мыслить шире?

Их выгоднее держать в режиме: «работай–трать–работай–трать».

А я знаю, что можно по-другому.

Например, агентства учат продавать квартиры и дома. А я своим клиентам показываю:

* как купить кладовку и сдавать её в аренду,

* как превратить парковку в источник дохода,

* как на маленьких шагах строить большой капитал.

Сегодня я сама принимала кладовку у застройщика, делала объявления по аренде парковки — и это уже реальная выгода, реальный пассивный доход.

И вот о чём я подумала:

👉 Руководителям выгодно, чтобы вы оставались просто хорошими работниками.

👉 Но выгодно ли это вам?

Мышление напрямую связано с доходом

В следующем посте расскажу, как третья компания объяснила мне, что у них «свои плюшки» для мотивации сотрудников — и почему такие плюшки чаще всего ничего не меняют.