Как правило, в компаниях, где есть руководитель отдела продаж, далее — РОП, прослушка звонков входит в его рабочую рутину. РОП тратит в среднем около 8 часов в неделю на прослушку звонков, но даже этого недостаточно, чтобы послушать звонки всех менеджеров, если их больше двух. Как правило, в среднем менеджер "названивает" час чистого времени на трубке в день, это пять в неделю. Дальше математика простая, умножаем 5 часов чистого разговора на количество менеджеров и в ужасе понимаем, что для контроля каждого звонка не хватит даже двух РОПов. Проблема с нехваткой времени у РОПа не новая, компании нашли способы её решения, например — Отдел Контроля Качества. Если в компании есть ОКК, то нагрузка на руководителя отдела продаж снижается, но возрастают траты на ФОТ нового отдела, а ещё с новыми сотрудниками приходят больничные, отпуска, страховые взносы. Исследование рынка показало, что собственники хотят держать качество продаж на высоком уровне, но не хотят тратить на это много денег. Так
Как правило, в компаниях, где есть руководитель отдела продаж, далее — РОП, прослушка звонков входит в его рабочую рутину
15 сентября 202515 сен 2025
1
2 мин