Почему роль HRD — ключ к результатам бизнеса В 2025-м CEO транслируют один и тот же запрос: управляемая трансформация, лидерство и навыки как стратегический актив. При этом почти половина руководителей планируют интегрировать GenAI в процессы и платформы, но лишь треть системно вшивает его в стратегию по навыкам и рабочей силе — разрыв, который именно HRD должен закрывать (скилл-стратегия, прокачивание навыков, метрики влияния). Приоритета ради: у HR-лидеров на 2025 год на первом месте — развитие руководителей, стратегическое планирование рабочей силы, культура и технологии HR. Это зона прямой ответственности сильного HRD. Экономика тоже говорит сама за себя: топ-перформеры в критичных ролях дают до 8× продуктивности по сравнению со средними — задача HRD — выстроить систему, которая таких людей находит, развивает и удерживает. И наконец, цена ошибок очевидна: низкая вовлечённость сотрудников обходится миру в $8,9 трлн ежегодно. Сильная HR-стратегия уменьшает этот разрыв и возвращае