📍Разберем ошибки, которы допускают работодатели при проведении интервью.
Сразу скажу, это - реальная история моей знакомой.
Представьте себе картину - соискатель приходит на собеседование с будущим руководителем, а вместе с ним на интервью присутствуют ещё три сотрудника команды.
❓Вопросы задают сразу все одновременно, хаотично, без структуры. Они не относятся к опыту и компетенциям кандидата, руководитель почти все время молчит.
❌Это - ошибка!
Руководитель лично ответственен за набор сотрудников в свою команду.
Именно он должен вести собеседование, уметь, исходя из опыта кандидата, задавать правильные вопросы. Только так возможно объективно оценить компетенции и мотивацию потенциального сотрудника.
Без умения вести диалог невозможно сопоставить качества нескольких претендентов.
Каждый следующий кандидат в описанной выше стратегии столкнётся с новым набором вопросов от группы участников.
Какое тут сравнение компетенций и понимание мотивации?!
Обычно хорошие кандидаты отказывают компаниям именно после таких хаотичных, групповых встреч.
Они интуитивно понимают, что руководитель не несёт полной ответственности за свой персонал, а в структуре - хаос.
Так интервью часто проводят руководители «молодых» IT-компаний, стартапов и те руководители, которые не придают значения работе над своими управленческими навыками.
Что делать, если вас в качестве кандидата пригласили на групповое собеседование и не сообщили заранее, что будет такой формат ?
Совет 1️⃣Готовьтесь заранее!
Подготовьте чёткий рассказ о своём опыте, достижениях и мотивации.
Совет 2️⃣Управляйте процессом!
Задавайте уточняющие вопросы, направляйте беседу в нужное вам русло, даже если структура размыта.
Помните: группа интервьюеров не даст вам четкой картины понимания работодателя!
Перед приятием решения попросите повести встречу один на один с руководителем, чтобы задать важные для вас вопросы.
Встречались с подобными ситуациями?
Делитесь в комментариях👇