Что если непонимание одной мелочи не дает всем получать повышения

Год назад у меня в компании случился довольно странный кейс.
Два разработчика работали бок о бок и были вроде бы одинаковыми - одинаковый опыт, похожие задачи, тот же результат.

Одного повысили до сеньора, а второго - нет.
Второй пришел ко мне: "Почему его, а не меня? Мы же одинаково работаем!"

Я решил разобраться. Послушал, как они рассказывают о своей работе на планерках.

Первый говорил:
"Оптимизировал запросы к базе данных, добавил индексы."
Второй говорил:
"Ускорил загрузку страницы каталога на 40%. Теперь пользователи видят товары за 2 сек вместо 5. По аналитике это должно увеличить конверсию на 15%."

Видите разницу?

Оба делали одно и то же. Но первый говорил о процессе, второй - о результате.

Первый: "Я написал код"
Второй: "Я решил бизнес-проблему"

Я провел эксперимент:
Попросил всех в команде переформулировать свои задачи через бизнес-ценность.

"Исправил баги" превратилось в "Повысил стабильность продукта, снизил количество жалоб пользователей"

"Написал тесты" превратилось в "Снизил риск падения прода, ускорил время релизов"

"Провел код-ревью" стало "Повысил качество кода команды, предотвратил потенциальные проблемы"

Результат через 3 месяца:
5 человек из команды ушли на асессменты (успешные или нет - это отдельная история).

Мелочь, которую не понимают 90% рядовых работников:

Руководители думают в категориях бизнеса. Они повышают тех, кто решает проблемы компании, а не тех, кто просто выполняет задачи.
Ваша работа всегда решает чью-то проблему. Научитесь об этом говорить.

А как вы рассказываете о своих результатах? Поделитесь примерами.