Уоррен Баффет пишет одно письмо в год. (По крайней мере, я так читал)
Всего одно.
Но генеральные директора, инвесторы и бизнес-лидеры по всему миру бросают всё, чтобы его прочитать.
Не потому, что оно вычурное. Не потому, что оно полно жаргона. Не потому, что он использует сложные графики.
А потому, что оно беспощадно простое.
У Баффета есть такая хитрая привычка: он объясняет миллиардные решения так, словно разговаривает с соседом через забор.
«Мы купили эту компанию, потому что она зарабатывает деньги, а люди, которые ею управляют, не идиоты».
Вот и всё. Никакой корпоративной речи. Никакого синергетического использования ключевых компетенций.
Просто правда, рассказанная просто.
Почему это так хорошо работает?
Потому что ясность — это главное конкурентное преимущество
Потому что простые вопросы выявляют сложные проблемы
Потому что если вы не можете объяснить это просто, вы не понимаете это
Теперь подумайте о своих сессиях стратегического планирования. Ваших бюджетных обзорах. Ваших «совещаниях по согласованию».
Как часто люди прячутся за жаргоном? Ходят вокруг да около реальных проблем? Используют десять слов, когда можно обойтись одним?
Вот чему Баффет может нас научить.
Вот 7 хитрых коучинговых вопросов…
Прямо украденных у Оракула из Омахи:
7. Если бы вам пришлось объяснить это своей бабушке, что бы вы сказали?
6. Что самое глупое, что мы могли бы сделать с этим бюджетом?
5. Если бы мы тратили свои собственные деньги, мы бы всё равно это сделали?
4. Про что мы делаем, что это сложнее, чем есть на самом деле?
3. Если это провалится с треском, о чём в посмертном анализе скажут, что мы это проигнорировали?
2. Что произойдет, если мы не сделаем абсолютно ничего?
1. Будем ли мы через десять лет рады, что приняли это решение?
Просто. Прямо. Невозможно отбрехаться.
Хитрость в чем? Эти вопросы заставляют людей отказаться от корпоративного театра и говорить как люди.
Потому что вот что понял Баффет и что упускает большинство руководителей:
Лучшие решения приходят от самого ясного мышления. А ясное мышление требует простых вопросов.
Так что в следующий раз, когда кто-то представит «стратегическую инициативу», попросите их объяснить это так, как будто они разговаривают со своим соседом.
Никаких слайдов. Никаких акронимов. Никаких «созвонимся, чтобы вернуться к результатам».
Просто: Что мы делаем? Почему? Что произойдет, если мы ошибаемся?
Посмотрите, как быстро в комнате воцаряется честность.
Это перевод статьи Фила Робертса. Оригинальное название: "The Warren Buffett Question That Cuts Through Every BS Meeting".