Очень часто я вижу картину: выручка 10-20 миллионов в месяц, в штате уже и главный бухгалтер, несколько бухгалтеров и при этом ещё и финансовый директор. И у меня каждый раз возникает вопрос — а что делать финансовому директору при 10-20 млн. руб оборота? Даже и при 100 млн. руб в месяц у меня возникает тот же вопрос. Я сама в прошлом была финдиром и прекрасно понимаю, как эта должность работает на практике.
Расскажу из опыта финансовым директором. Я работала всегда в крупных компаниях. Когда приходишь в компанию, где хаос и беспорядок, полгода уходит на активную работу: выстроить систему, настроить процессы, сделать так, чтобы всё работало с минимальным участием. Автоматизации с этим прекрасно справляются. Далее — делать особо нечего. Если есть активное кредитование или лизинговые программы, то да- на этапе до получения процессы активные. Но если этого нет-то и объема работы нет. Даже в компаниях с миллиардными оборотами после наведения порядка остаются лишь согласования платежей несколько раз в неделю и редкое взаимодействие с банками по кредитным программам. Ключевое- если процессы выстроены. Если операционный хаос, который победить не удается из за недостатка квалификации, то работы хватит на всех лишних людей имеющихся и будущих. Хаос порождает переизбыток штата.
Поэтому когда я вижу финдиректора в бизнесе с маленькой выручкой, мне искренне жаль предпринимателей — деньги тратятся зря. Финдиректор нужен только при крупных задачах: запуск лизинга, кредитные программы, оборот хотя бы от 100 миллионов в месяц (и даже тут не всегда оправдано). До этого достаточно главного бухгалтера или финансового менеджера, который за гораздо меньшие деньги спокойно сделает все нужные отчёты.
Если у вас финансовый директор за 500 тысяч сидит и делает отчёты, ДДС, БДР и т.д, то это не финансовый директор. Потому что финансовый директор — это мозги, а отчётность должна формироваться автоматически в программе или через финансового менеджера, как я ранее писала, это дешевле.
Если хотите сэкономить, напишите мне- я знаю как оптимизировать без потери эффективности и с минимальными затратами на это @LKalenteva
Вывод простой: финансового директора стоит брать либо на ограничённый срок, когда нужно выстроить систему, при кредитных программах либо при реально больших масштабах бизнеса. В остальных случаях это неоправданные расходы.
#операционныйменеджмент
@kalentevapro
________