Еще одна книга, в которой весь смысл передан в (под)заголовке.
Но написана живенько, с примерами из жизни консалтеров.
Полностью согласен, что внедрять в живые компании теории из КнижекКлассиков - глупо и вредно.
Благодаря внедрению этого новаторского проекта удалось убить сразу двух зайцев -
эффективность и качество
А вот с мыслью, что нельзя делить сотрудников на классы А, В и С (у каждого есть талант и если с ним позаниматься, то талант раскроется. А так — запишешь человека в неперспективные и всё. Самосбывающееся пророчество: и коллеги и сам сотрудник себя списывает) — не согласен.
Сотрудник же на работу приходит что-то делать. И в этом либо себя проявляет хорошо (тогда он А), либо проявляет плохо (тогда он С). Другое дело, что если в сотруднике [руководителю] виден потенциал, а он плохо он себя проявил от неопытности.. Но тогда речь идет о способности начальников видеть потенциал в сотрудниках.
А разделять сотрудников на перспективных и кандидатов на замену — вещь правильная и полезная.
