Найти в Дзене
РАЗГОВОРЫ

Яйца по 125 и 30 рублей — как так?

Представь картину. Берёшь десяток яиц. В «Перекрёстке» — 125 ₽. В «Пятёрочке» — уже 110 ₽. В «Чижике» — вообще 30 ₽. Ты такой: «Эй, алё, яйца-то одинаковые, курицы не разные планеты несут». Но разница в цене — это прямой намёк, как X5 Group умудряется делать миллиарды на простых людях. 2. Откуда растут ноги: история «Перекрёстка» и «Пятёрочки». Нулевые ещё не наступили, а 1995-й уже принёс в Москву «Перекрёсток». Михаил Фридман и Александр Касьяненко вдохновились французскими супермаркетами — мол, давайте так же красиво. В 1999-м Андрей Рогачёв придумал «Пятёрочку» — дискаунтер с идеей: дёшево и просто, без излишеств. Два бренда, две философии: один — для гурманов, другой — для всех и поближе к дому. 3. Конкуренция, которая закончилась свадьбой. Пару лет бодались, выкупали мелкие сети, открывали новые точки. А в 2006-м — хлоп! — объединились и родили X5 Retail Group. Сегодня это почти 15% всего продуктового рынка страны, выручка за год +24%, под четыре триллиона рублей. Вот тебе и дис

Представь картину. Берёшь десяток яиц.

В «Перекрёстке» — 125 ₽.

В «Пятёрочке» — уже 110 ₽.

В «Чижике» — вообще 30 ₽.

Ты такой: «Эй, алё, яйца-то одинаковые, курицы не разные планеты несут». Но разница в цене — это прямой намёк, как X5 Group умудряется делать миллиарды на простых людях.

2. Откуда растут ноги: история «Перекрёстка» и «Пятёрочки».

Нулевые ещё не наступили, а 1995-й уже принёс в Москву «Перекрёсток». Михаил Фридман и Александр Касьяненко вдохновились французскими супермаркетами — мол, давайте так же красиво. В 1999-м Андрей Рогачёв придумал «Пятёрочку» — дискаунтер с идеей: дёшево и просто, без излишеств. Два бренда, две философии: один — для гурманов, другой — для всех и поближе к дому.

3. Конкуренция, которая закончилась свадьбой.

Пару лет бодались, выкупали мелкие сети, открывали новые точки. А в 2006-м — хлоп! — объединились и родили X5 Retail Group. Сегодня это почти 15% всего продуктового рынка страны, выручка за год +24%, под четыре триллиона рублей. Вот тебе и дискаунтеры, ага.

4. Бренды под одним крылом.

Чтобы захватить разные слои населения, X5 крутит три карты: «Перекрёсток» — типа зашёл после работы за фермерским сыром. «Пятёрочка» — шаговая доступность, норм ценник. «Чижик» — для тех, кому главное — самая дичь по цене.

5. Где скрыт жир: наценки и соцтовары.

Наценки — вот где магия. На обычные продукты наценка может доходить до 100%. Да, сто процентов, не опечатка. Есть, правда, «социально значимые» позиции, на которые по закону можно максимум +50%. Но фишка: X5 честно держит лимит… только на свой «собственный» бренд. Остальное — простор для фантазии.

6. Пакетик — король маржи.

Самый лютый бизнес — пакеты. Закупают по ~3 ₽, продают по ~10 ₽. Наценка — 300% и выше. И таких пакетов — миллионы в день. Посчитай сам: миллиарды рублей чистой прибыли просто на целлофане.

7. «Чижик» рвётся в топ.

Пока «Перекрёсток» и «Пятёрка» качают основу, «Чижик» растёт как на дрожжах. План — к 2028 выйти на выручку в триллион рублей. Тут дешево, но поток людей бешеный — обороты делают своё.

8. Демонстрация ценовой магии.

Примеры из реальности: Мороженое в «Азбуке Вкуса» — 167 ₽, в «Чижике» — 59 ₽. Сыр, который в премиальных лавках за 500+, в дискаунтере — вдвое дешевле. Работает принцип: «меньше красивого маркетинга — ниже цена».

9. Как именно X5 делает миллиарды.

Закупки оптом — давят поставщиков, выбивают минимальную цену. Собственные бренды — себестоимость низкая, наценка гибкая. Динамическое ценообразование — ценники скачут в зависимости от времени дня, района, даже погоды. Импульсные покупки — выкладка «на кассе» и психология: «Да докину шоколадку». Лояльность — карты, бонусы, акции: тебе кажется, что экономишь, а ты просто чаще ходишь.

10. Как не отдать зарплату добровольно.

Лайфхаки экономии, проверенные бывалым «пятёрочником»: Смотри вес, а не упаковку. Бренды любят прятать 80 г в огромной коробке. Скидки — не всегда благо. Иногда «−30%» ставят после фейкового завышения. Собственные марки: у «Пятёрки» линейка «Красная цена» часто идентична брендовой, но дешевле. Гибкие дни: вечером уценяют свежие продукты — минус до 50%. Кэшбэк и приложения: маркетплейсы дают купоны, которые работают и в офлайн-сетях.

11. Почему всё это работает.

Люди хотят удобства и рядом с домом. X5 закрывает вопрос «где купить быстро» — и на этом строит золотую империю. Мы платим за то, чтобы не ехать на рынок и не искать акции вручную.

12. Будущее X5: ещё больше цифровизации.

Компания вкладывается в: онлайн-доставку, автоматизацию складов, ИИ для анализа цен и спроса. Цель — меньше тратить на персонал, быстрее реагировать на рынок, ещё сильнее держать маржу. Как жить с этим знанием. X5 Group играет по правилам бизнеса. Наша задача — не быть наивным. Следи за ценами, планируй покупки, юзай скидочные сервисы. Тогда, вместо того чтобы кормить корпорацию лишними рублями, ты оставишь их себе — на что-то реально нужное. По-дружески. X5 зарабатывает на масштабах, наценках и психологии покупателя. Хочешь тратить меньше — думай, сравнивай, ходи в «Чижик» или лови вечерние скидки. Бизнес они делать будут в любом случае, вопрос — сколько именно денег они возьмут лично у тебя.