Когда сотрудники и руководители компаний слышат «деловая игра» или «бизнес-симуляция», у некоторых сразу включается внутренний скептик. Давайте разберёмся, что правда, а что — миф.
1️⃣ «Это только для топ-менеджеров»
— Вовсе нет, менеджеры среднего звена, молодые руководители и представители кадрового резерва успешно справляются с задачами и находят массу инсайтов.
2️⃣ «Это для финансистов, они имеют дело с P&L»
— Ошибка: в результате участия в управлении виртуальной компанией продажи, маркетинг, HR, производство, закупки, логистика — все лучше понимают, как их решения влияют на бизнес и финансовый результат.
3️⃣ «Там нужно быть экспертом, чтобы не выглядеть глупо»
— Как раз наоборот: симуляция — безопасное пространство для проб и ошибок.
4️⃣ «Это не даёт реальных навыков»
— Отчасти правда: навык за одну игру вряд ли получится сформировать. Но через игру закрепляются знания, которые потом применяются в реальных задачах.
5️⃣ «Это весёлое тимбилдинговое мероприятие, но не обучение»
— Бывает весело, да. Но за этим весельем — глубокие инсайты и развитие управленческих компетенций. А кроме того, напряженная умственная деятельность, обусловленная необходимостью погрузиться в незнакомую среду в несвойственной роли (кстати, про роли в игре напишу отдельный пост) и заниматься непривычными задачами. Одна из таких задач – составление P&L и баланса.
6️⃣ «После игры всё забудется через неделю»
— При правильно организованной обратной связи и рефлексии, инсайты не только остаются надолго, но и проявляются на протяжении долгого времени и на самом деле влияют на работу команд.
7️⃣ «Это не для нашей отрасли/компании, мы слишком специфичны»
— Принципы стратегии, финансов и командного взаимодействия универсальны для любого бизнеса. А специфику можно учесть в процессе кастомизации
Развитие управленческих компетенций — это не про моду на “игры”, а про практические инструменты. Главное — правильно их применять.
#бизнессимуляции
#деловыеигры
