Кто доброй сказкой входит в дом?
Кто с детства каждому знаком?
Кто не учёный, не поэт,
А покорил весь белый свет,
Кого повсюду узнают,
Скажите, как же их зовут?
Ги! Пер! Ти! Мы!
Гипертимы!
Продолжаем рассматривать психотипы, разбирать их качества в работе и стратегии взаимодействия. О том, что такое эти ваши психотипы, можно почитать здесь. Мы уже успели перемыть косточки следующим товарищам:
• Пассивы
• Мнительные
• Эмотивы
• Истероиды
Дополнительно можете ознакомиться с постом про эмбиоидов. В официальную классификацию они не входят, и этим словом мы описываем особый тип управленцев. Почитайте, если ещё не. Заодно узнаете, откуда взялось это слово.
Теперь пристегнитесь, ибо мы приступаем к разбору самых быстрых, самых энергичных и спонтанных персонажей. Времени на раскачку нет. Итак, кто же такие гипертимы? Люди-электровеники с шилом не в одном месте. Шило у них вставлено везде, куда ни глянь.
Плюсы и минусы гипертимов
Гипертимы быстро всё схватывают. Им сразу всё понятно. Объяснять им по 800 раз ничего не придётся. Да они и слушать столько раз не будут. Гипертимы, как пионеры, всегда готовы. Их руки вечно чешутся что-нибудь сделать. Чего у гипертимов не отнять, так это умения принимать быстрые и – что важно – верные решения. Этим они невероятно бесят других участников процесса, привыкших всё взвешивать, обсуждать на планёрках и ставить задачи в CRM.
С другой стороны, если гипертиму всё понятно, не факт, что он всё понял, как нужно. Гипертимы не очень любят учиться. Вернее, они любят, пока это что-то новенькое и интересненькое (именно так, в быстром уменьшительно-ласкательном ключе – не уделяя этому часть своей жизни, которую надо тратить еще на тысячи разненьких интересненьких и увлекательненьких дел и делишек). Усидчивость совсем не про них. У гипертимов не очень складываются отношения с инвесторами. А вы бы доверили инвестиции спонтанным товарищам? Гипертим может спокойно просадить ваши деньги и с улыбкой сказать: «В этот раз не сложилось, но ты, инвестор, не вешай нос. Гляди, я же не расстраиваюсь».
Зато команда их обожает! Потому что гипертимы всегда позитивно заряжены, всегда имеют десяток планов и сотню проектов.
Пример из литературы
Буратино. Шебутной кадр, способный организовать вокруг себя движуху и повести за собой. При этом учиться не хочет (букварь — полезная штука, ведь его можно продать за 4 сальдо), бросает папу Карло и закапывает деньги в Поле Чудес.
Занятно, что ему симпатизирует черепаха Тортила, которая «сама была, как Буратино, 300 лет тому назад». Допускаем, что по молодости Тортила рок-н-ролила и была отбитым панком, но её кейс интересен другим. Доживший до седин гипертим поможет молодым-неопытным дельным советом. Всё, потому что гипертим по своей природе практик и за год набирается опыта, на который другому человеку понадобится лет пять. Если гипертим выживет, конечно.
Как управлять гипертимами?
Гипертимов можно и нужно мотивировать. Но не так, как классического сотрудника. Давайте много новых задач. Особенно тех, где нужен напор и энергия. А если там есть элемент соперничества или борьба «кто тут царь горы» — ещё лучше. Работа в архивах и с таблицами Excel – не лучшее применение «электровеникам». На слово «систематизация» у них аллергия. Поэтому с ведением графика и соблюдением дедлайнов гипертимам придётся помогать.
Следите за тем, что из всего многообразия больше нравится гипертиму. Это поможет получить от него наибольшую отдачу.
Старайтесь сразу же направлять энергию молодого сотрудника-гипертима на учёбу и приобретение навыков. Несмотря на то, что учиться они не любят, это даётся им легко, если нет «бед с башкой». Обратите внимание, что их спонтанность приводит к тому, что они хотят быстро делать и быстро получать результат. Поэтому дробите большую задачу на мелкие, чтобы гипертим не бросил марафонский забег на четверти пути.
Цените гипертима за его умение справляться с трудностями. Там, где иного сотрудника хватит Кондратий от неизбежности провала, гипертим просто пожмёт плечами и засучит рукава.
Как увольнять гипертимов?
Гипертимы не любят ковыряться в бумажках и не слишком соблюдают (не)нужные формальности. Поэтому можете прописать в договоре любые условия. Есть вероятность, что он подпишет не глядя. С другой стороны, зачем вам это? Гипертим заметен сразу, уже на собеседовании. Если вы боитесь с ним работать и ждёте подвоха, лучше и не начинать. Гипертимы хороши для вполне конкретных задач, и не надо учить гипертимного пса новым трюкам.
Если же трудности возникли неожиданно, и увольнение напрашивается само собой, то вы можете толкнуть перед гипертимом пламенную речь о его недостатках, и он на эмоциях подпишет заявление «по соглашению сторон». Ещё и бросит вслед, что никогда-никогда ноги его в вашем кабинете больше не будет. Но спустя 4 часа…
…Заявится к вам в кабинет, признав ошибки и толкнув не менее пламенную речь о том, какие перспективы ждут ваше общее сотрудничество. Если вы твёрдо решили расстаться с гипертимом, не поддавайтесь на эти игры. Лучше сказать: «Ой, как жаль, что твоё заявление уже пошло по инстанциям и уже ничего не исправить». Гипертим будет расстроен. Но недолго.
А вы сталкивались с гипертимами по работе? Поделитесь ощущениями? Уверены, они яркие.