Из рабочего процесса:
Два года назад вместо того, чтобы выходить из декрета на старое место работы, я предложила мужу открыть маленький бизнес по продаже развивающих игрушек. Он согласился, занял деньги у родителей на открытие и первые закупки – мы стартовали.
Сначала было много суеты, мы оба уставали, потому что для нас обоих все было в новинку, странно, удивительно, необычно. Было много эмоций, много фантазий – как это все будет развиваться, как у нас будет наша игрушечная империя.
Прошло время, империю мы пока не построили, но как-то стабилизировались, потихоньку растем. Многие вопросы из открытий стали рутиной. Нагрузка на каждого из нас тоже растет. Последние полгода мы общаемся как будто коллеги, а не супруги. Более того, муж часто ведет себя по отношению ко мне как начальник к подчиненной, отчитывает за косяки и несвоевременность. Мы перестали проводить время как муж и жена, расслабляться. Каждый разговор, даже разговор о ребенке, плавно переходит на работу. Пытаюсь об этом сказать мужу, он отмахивается: типа, а как иначе? Деньги сами себя не заработают.
Итого: получается, что при муже директоре я менеджер, продавец, рекламщик, сммщик, фокус-группа… Да, еще у меня ребенок-дошкольник и домашние дела. Да, есть помощница по хозяйству, которая приходит раз в неделю. Но фронт работ для нее тоже надо подготовить. Моя нагрузка зашкаливает.
Как-то мы пытались взять продавца, чтобы разгрузить меня, но она не задержалась даже то время, которое мы отвели ей на адаптацию. Муж ходил нас контролировал, отчитывал за промахи, как школьниц. В конце концов мне продавщица сказала, что она еще не вникла, а директор отчитывает нас обеих, что будет, когда она на этом участке работы останется одна? Она себя не на помойке нашла… И не стала с нами работать. Муж к этому легко отнесся: типа, ну, и ладно, значит, еще не время брать дополнительного продавца. Я это слышу как: значит, еще не время разгружать меня. Об этом муж говорить не хочет, уходит в какие-то разглагольствования.
Мне очень хочется вернуться к супружеским отношениям, когда муж мог меня пожалеть, позаботиться обо мне, а не только пытаться отжать из меня прибыль. Надо что-то делать, пока этот бизнес не разрушил мою семью.
Одна из наиболее значимых сложностей, с которыми сталкиваются супруги – бизнес-партнеры, заключается в трудности перехода из «рабочей» в «семейную» позицию. В результате чего оказываются либо все время «дома», либо все время на работе. В Вашей ситуации Вы почти все время на работе, а когда не там, то занимаетесь домашними делами. Следовательно, практически все время на той или иной работе.
Муж организовал финансовый старт Вашего совместного бизнеса и занимается организационными вопросами, поэтому ощущает себя главой Вашего предприятия, а Вас, соответственно, своим сотрудником, которого нужно направлять, время от времени журить, чтобы был в тонусе. Так он видит организацию труда на Вашем производстве. Судя по Вашим словам, Вам внутри такого производственного процесса некомфортно, значит, Вы расстановку сил видите иначе: как именно? Это важный вопрос, его необходимо обдумать, структурировать и донести до мужа. Если Вы этого не сделаете, он может не догадаться, что происходит с Вами и почему Вы реагируете на некоторые вещи не так, как он ожидает от своего сотрудника. В Ваше видение происходящего стоит заложить и организацию отдыха для Вас и мужа: делая что Вы оба будете восстанавливаться, чтобы продолжать строить свою «империю». В Ваших словах сквозит усталость от несправедливого распределения обязанностей, поэтому нужно продумать меры профилактики как несправедливости, так и усталости.
В качестве формы такого обсуждения можно предложить написать должностные инструкции: Вы пишете такую инструкцию для себя и для мужа, как видите, как понимаете занятость себя и партнера. Муж делает то же самое. А затем меняетесь, читаете написанное и обсуждаете, поясняете друг другу свое понимание занятости. Затем на базе этого обсуждения можно написать уже менее оторванные от реальности инструкции. Лист бумаги с должностной инструкцией в такой работе может стать для Вас щитом и якорем, который не позволит Вам сорваться в обвинения и защитит от обвинений: мы здесь обсуждаем должностные инструкции, а не действия друг друга, это рабочий процесс, а не нападки вызванные кажущейся ленью другого.
Анна Бердникова
Если Вы при чтении испытали лучшую эмоцию на свете - интерес, Вы можете поблагодарить автора.