Сегодня в большинстве компаний работают люди совершенно разных возрастов: одни уже накопили приличный опыт и спокойно, уверенно выполняют свои задачи, другие только начинают строить карьеру и стараются понять, как устроен корпоративный мир. Естественно, что в таком многообразии взглядов и привычек не всегда удается найти общий язык.
Недавнее исследование Русской Школы Управления показало любопытную картину: почти половина работодателей признались, что им комфортнее всего работать с миллениалами. Люди, которым сейчас от 30 до 40 лет, кажутся самым надежным звеном коллектива: как правило, они уже определились с карьерой, умеют брать на себя ответственность и не склонны к резким перепадам в настроении. Более того, их достаточно просто мотивировать — достойная зарплата, премия или расширенный соцпакет вполне справляются с этой задачей.
А вот к зумерам у бизнеса отношение сложнее. Более 40% компаний признали, что именно молодые сотрудники создают больше всего проблем. Лишь крохотная часть руководителей — всего 2% — заявила, что взаимодействие с ними дается проще всего.
Дорогие друзья! Если вам нравится то, что я делаю, и вы хотите поддержать мой проект, буду очень благодарен за любой вклад. Вы можете сделать донат по ссылке. Спасибо за вашу поддержку и вдохновение!
В чем суть трудностей?
Чтобы понять, откуда берутся такие цифры, стоит разобраться в ожиданиях разных поколений.
- Миллениалы спокойно воспринимают правила игры, привыкли к офису и традиционному рабочему графику. Они не отказываются от карьерных амбиций, но понимают, что результат приходит не сразу.
- Зумеры смотрят на работу иначе. Для них карьера важна, но не единственная цель — не меньше они ценят личную свободу. Гибкий график, возможность работать из любой точки мира, открытость в общении с руководством — все это воспринимается ими как само собой разумеющееся. Если компания этого не предлагает, интерес к работе может быстро угаснуть. Еще одна особенность — желание видеть результат здесь и сейчас. Молодым сотрудникам сложно мириться с долгим ожиданием повышения или признания, они привыкли к скорости: в интернете ответ можно найти за секунды, ролик длится полминуты, новая информация приходит без пауз. И эта привычка переносится в профессиональную сферу.
Кого выбирают компании?
Интересно, что несмотря на трудности, бизнес не списывает зумеров со счетов: около 18% компаний уверены, что именно это поколение может стать основой их будущего развития. Еще чуть больше — 21% — делают ставку на миллениалов. Остальные, почти 2/3, предпочитают не связывать свои планы с конкретной возрастной группой и считают важнее смотреть на способности и мотивацию каждого сотрудника.
Но как ни крути, научиться взаимодействовать с поколением Z придется всем, ведь именно они будут занимать все больше места на рынке труда. Компании, которые сумеют найти к ним подход, получат серьезное преимущество.
Кто такие эти ваши зумеры
Если обратиться к социологии, под поколением Z обычно понимают людей, родившихся в промежутке между 1997 и 2012 годами; некоторые специалисты немного расширяют рамки и начинают отсчет с 1995-го. Главная особенность этого поколения — близость к технологиям: интернет, соцсети, смартфоны и Google они застали с самого детства, а многие и вовсе не помнят времени без них.
Правда, в России история развивалась чуть иначе. Массовый доступ к компьютерам и быстрому интернету появился только в середине 2000-х, а смартфоны стали привычной частью жизни еще позже, поэтому говорить, что все зумеры одинаково выросли в мире цифровых технологий, было бы неправильно — многое зависело от того, где именно они росли и какой достаток был у их семьи.
Сейчас под зумерами в нашей стране чаще всего имеют в виду молодых людей в возрасте примерно от 18 до 25 лет. Это студенты, выпускники, начинающие специалисты, которые пробуют себя в разных сферах и только выстраивают отношение к работе.
Что ждет рынок труда
Очевидно, что разрыв в подходах между поколениями будет только ощущаться сильнее. Миллениалы остаются надежной опорой для бизнеса, но постепенно их вытесняет новое поколение. У зумеров свои взгляды и ценности, и бизнесу придется учитывать их, если он хочет оставаться конкурентоспособным.
Для руководителей это вызов: изменить привычный стиль общения, быть более открытыми, гибкими и готовыми к диалогу. А для самих зумеров — шанс показать, что стремление к свободе и быстрым результатам может сочетаться с ответственностью и профессионализмом. В конечном итоге речь идет не столько о конфликте поколений, сколько о поиске новых форматов работы. Когда в одном коллективе встречаются люди с разными ожиданиями, задача бизнеса — научиться выстраивать систему так, чтобы каждый чувствовал себя на своем месте.
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на наш YouTube канал!
Ставьте ПАЛЕЦ ВВЕРХ и ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на Дзен канал
Читайте также: