Странная ситуация сложилась на российском рынке труда. HR-директор крупной компании жалуется: «Найти хорошего специалиста стало невозможно!» А через дорогу кандидат рассказывает друзьям: «Работу найти проще простого — везде берут с руками и ногами!»
Кто прав? Масштабное исследование get experts «Обзор рынка труда и заработных плат в России 2024/2025» раскрывает неожиданную картину: 55% работодателей считают, что наем стал сложнее, а 68% соискателей — легче.
Работодатели в панике, кандидаты в эйфории
90% российских компаний в минувшем году столкнулись с трудностями. Тройка главных проблем — сокращение издержек (43%), конкуренция за клиентов (38%), цифровая трансформация (37%).
На этом фоне кадровые вопросы приобрели критическое значение. Более половины HR-служб (55%) констатируют усложнение процессов привлечения персонала. Одновременно 68% ищущих работу отмечают противоположную тенденцию — трудоустройство стало проще.
Главные причины кадрового кризиса глазами работодателей:
- кандидаты требуют слишком высокие зарплаты (76%);
- дефицит компетентных специалистов (51%);
- соискатели хотят работать только удаленно или в гибридном формате (39%);
43% соискателей объясняют легкость поиска работы именно дефицитом кадров на рынке. Парадокс налицо — те же проблемы видятся с диаметрально противоположных сторон.
Доходы растут избирательно
В большинстве организаций (70%) заработная плата сотрудников увеличилась. Преимущественный рост базовой части (45%) либо одновременное повышение оклада с премиальными выплатами (41%).
Типичный прирост составил 5-10%. Движущая сила — плановая индексация, проведенная 67% компаний.
Однако у каждого десятого работника доходы сократились в среднем на 5-10%. Закономерно, что 55% профессионалов выражают неудовлетворенность текущим уровнем оплаты.
Правда, большинство недовольных (61%) прогнозируют увеличение заработков на 5-10% в 2025 году. Работодатели разделяют эти ожидания — 58% планируют аналогичное повышение окладов.
Борьба за ценные кадры набирает обороты
Штатная численность персонала выросла в 39% предприятий благодаря расширению производственных мощностей, запуску новых бизнес-линий, организационным преобразованиям. Но в 37% случаев усилилась текучесть, превратившись в головную боль менеджмента.
В условиях кадрового голода 80% нанимателей активно борются за удержание команд. Особое внимание — коммерческим подразделениям, производственному блоку, финансовым службам.
Финансовые методы удержания применяют 82% компаний:
- индексация зарплаты (65%);
- бонусы и премии (54%);
- поддержание конкурентного уровня зарплаты (53%).
Нематериальные инструменты используют 81% организаций:
- открытая корпоративная культура и доступ к руководству (45%);
- гибридный или удаленный формат работы (43%);
- гибкий график работы (42%).
Почти 40% специалистов получали контрпредложения при попытках смены места работы. В 61% случаев речь шла о материальном поощрении, в 21% — о бонусах и улучшении work-life balance.
Дистанционка: временная мода или новая реальность
Половина предприятий функционировала в 2024 году в традиционном офисном режиме, 38% — в смешанном формате. При этом 74% работодателей не планируют отказываться от удаленки.
Сотрудники максимально довольны именно дистанционным форматом — 62% поставили ему высшую оценку. Офисной работе такую же оценку дали только 21%.
Несмотря на предпочтения, 76% профессионалов готовы рассматривать предложения без удаленной работы. Правда, 12% согласятся только на существенную премию к зарплате, 4% — исключительно на работу в компании мечты. Категорически против офисного формата выступают 24% специалистов.
Инвестиции в профессиональное развитие
Почти 80% работодателей вкладываются в обучение персонала.
Популярные направления:
- курсы для повышения профессиональной квалификации (54%);
- программы адаптации новых сотрудников (51%);
- участие в профессиональных конференциях и форумах (46%).
Свыше 60% компаний требуют непрерывного развития от персонала. 37% предъявляют такие стандарты ко всем уровням, 23% — только к руководящему звену.
58% профессионалов самостоятельно проходят обучение для наращивания компетенций. Однако у 59% подобные усилия не влияют на доходы.
Возможно, стоит теснее связать образовательные достижения с карьерным ростом. Цифровые платформы управления персоналом, например Мираполис HCM или решение от экосистемы Мираполис Таланты, эффективно отслеживают развитие сотрудников и интегрируют его с мотивационными механизмами.
Цифровая революция в действии
Больше половины организаций (57%) активно занимались технологической модернизацией процессов.
Основные направления:
- переходили на электронный документооборот (55%);
- усиливали меры по защите данных от кибератак (31%);
- оптимизировали логистические процессы (27%);
- автоматизировали HR-процессы.
Искусственный интеллект внедрили 94% компаний.
Сферы применения ИИ:
- для поиска информации (46%);
- создания контента (37%);
- выполнения рутинных задач (37%);
- анализа данных (31%).
Лидирующие решения: ChatGPT (54%), Sber AI (20%), Google Cloud AI (18%).
При этом только 24% работников применяют ИИ в профессиональной деятельности. Большинство (63%) не видят угрозы для карьеры, 11% допускают риски в отдаленной перспективе (10+ лет).
Ожидания на 2025 год
86% работодателей прогнозируют новые бизнес-вызовы.
Топ угроз:
- борьба за долю рынка (59%);
- инфляция и курс валют (45%);
- геополитическая нестабильность (42%).
В HR-сфере главным вызовом снова станет кадровый дефицит (69%). Кроме того, придется искать решения в связи с завышенными ожиданиями кандидатов (44%) и пересматривать мотивационные пакеты (38%).
83% предприятий планируют расширение штата.
Наиболее востребованными будут специалисты:
- в продажах (32%);
- на производстве (23%);
- в ИТ (21%).
Выводы и рекомендации
Кадровый рынок переживает период турбулентности, требующий от компаний не только реактивных мер, но и стратегического предвидения.
В текущих условиях критическую роль играют цифровые системы управления персоналом. Они обеспечивают мониторинг HR-показателей в реальном времени и поддержку обоснованных управленческих решений.
Комплексные решения вроде Мираполис HCM и Мираполис Таланты интегрируют полный спектр HR-процессов — от рекрутинга и адаптации до обучения, оценки и мотивации персонала. Именно эти инструменты определяют конкурентные преимущества в борьбе за таланты.
Судя по результатам исследования, значимость подобных технологических решений будет только возрастать.