Идею – «лидерство заменяет управление» - сейчас озвучивают, отстаивают и защищают очень и очень многие. Ведь это так заманчиво – развил лидерство, и команда послушна и результативна.
Мне это напоминает «волшебную таблетку». Такая идея хорошо продается, т.к. обещает быстрый и легкодоступный результат.
И вот, поверив в эту «магию», руководители проходят обучение по лидерству. Возвращаются к управлению командой и…
И тут, сталкиваются с реальностью:
- Оказывается, не вся команда воспринимает его как лидера
- Некоторые сотрудники откровенно саботируют работу
- Даже те, сотрудники, которые вдохновились – не выполняют задачи, либо выполняет неверно и не в полном объеме
- Авралы как были, так и остались
- Показатели существенно не выросли
- И т.д.
Единственное, что изменилось – руководитель начал считать себя лидером. И это уже не мало!
Давайте порассуждаем, почему так происходит?
Профессия руководитель – очень сложная. Руководитель должен уметь применять большое количество различных навыков. Это и исключительно управленческие, и ряд навыком своих подчиненных, и еще специалистов из смежных подразделений. Помимо профессиональных, должен владеть и личностными навыками. В их число как раз и входит – лидерство.
Лидерство – это набор качество человека, с помощью которых он способен влиять и получать поддержку со стороны команды, для достижения целей.
Это важный навык, но способен ли он заменить все другие? Мое мнение – нет!
Вспомним основу управления – Управленческий цикл:
Где здесь лидерство? В Планировании? Прогнозировании? Анализе? Контроле? Координации? Организации?
Нет конечно! Лидерство вам пригодится только на 2-х стадиях – Целеполагание и Стимулирование (мотивация). Ну ладно, еще отчасти и на этапах Организации и Координации.
Если задуматься так и происходит. Лидер вдохновил команду, поставил цели, не вдаваясь в подробности сказал кому и что делать. А когда возникает конфликт внутри команды – разруливает его.
И все! Так снова и снова
И, вот такой цикл управления у него получается:
При этом, чтобы каждый этап цикла был выполнен в полном объеме, руководитель должен обладать соответствующими навыками и использовать нужные инструменты.
Что будет если не планировать работу? Не контролировать? Не анализировать? Не прогнозировать?
Лидерство – это один, пусть и достаточно мощный, навык руководителя. Но, если вы профессиональный управленец, одного лидерства вам будет недостаточно, чтобы высококлассно выполнять свою функцию. Добавьте лидерство в свою работу. Или добавьте остальные профессиональные навыки и инструменты к своим лидерским качествам. И, вы заметите качественный скачок в результатах.
Добавлю, быть профессиональным руководителем и не владеть профессиональными навыками управления – невозможно. Быть успешным, лучшим руководителем и не быть лидером – невозможно
Лидерство не заменяет менеджмент, но дополняет его.
А вы как считаете? Пишите в комментариях.
Друзья спасибо, что дочитали статью до конца. Пишите свои комментарии и подписываетесь на канал и Telegram.