Для кого-то бизнес — это развлечение. Яркая игра в «взрослого», возможность называть себя CEO. Для другого — это не игра. Это почва под ногами. Воздух, которым дышишь. От этого зависит жизнь его и его команды. Между этими двумя состояниями лежит тонкая, невидимая граница. Не в деньгах дело. Не в связях. А в одном-единственном, тихом, но таком мощном внутреннем ощущении. Уровень «НАДО». Именно он — самая частая причина, почему предприниматели годами топчутся на месте. Почему один прорывается сквозь стены, а другой лишь смотрит на эти стены в недоумении. Недавние беседы с теми, кто прошел путь от нуля до аномально больших результатов, прояснили многое. Их опыт сошелся в нескольких ключевых точках: Все это — не секретные методики. Это следствия. Внешние проявления одного внутреннего состояния. Самый главный вопрос: а как разжечь это «НАДО» в том, у кого его нет? Ответ от всех успешных предпринимателей был удивительно единодушным и... беспомощным: «Не знаем. Это либо есть, либо нет». Это
УРОВЕНЬ «НАДО»: почему один предприниматель растет, а другой нет
12 сентября 202512 сен 2025
21
3 мин