Классную статью принёс. Сам замечаю, как изменилась работа на консалтинговых проектах с улучшением качества ИИ-сервисов — вот заметили и авторы HBR + нашли очень удачную визуализацию (см картинку)
📞 Консалтинг: от Пирамиды к Обелиску
Десятилетиями консалтинговые фирмы строились по схеме "пирамиды": широкое основание из джуниоров, слой посередине — консультанты и проджекты, и узкая вершина — партнёры
Так строилась экономика отрасли, идентичность профессии и способ работы
Но ИИ всё меняет: задачи, которыми раньше забивали недели младших сотрудников, теперь автоматизируются — больше нет нужды держать «широкое основание»
Меняется роль консультантов — фокус смещается на суждения, креатив и глубокую работу с клиентами
На смену пирамиде приходит новый формат — обелиск: стройная структура, меньше уровней, людей и их интерпретаций, больше рычагов влияния на каждом из них
Обелиск позволяет консалтинговым фирмам двигаться быстрее, обеспечивать более гибкий производственный процесс и в итоге приносить больше ценности меньшими командами
Стратеджист, ощущаешь ли ты на себе это изменение в своей практике?
