"Раньше мечтали о работе на всю жизнь. Сейчас — о фрилансе", — с болью говорят HR-специалисты крупных компаний. Почему выпускники не идут в "надёжные" фирмы? Возможно ли привлечь молодые кадры?
Разбираемся вместе с RBE Group, крупнейшим игроком на рынке мультисервисного обслуживания в России.
Стабильность: одно слово, два смысла
Поколение 45+ выросло в дефиците и пережило разрушительные кризисы. Для них стабильность — это островок безопасности. Возможность прокормить семью и выжить в тяжёлые времена.
Поколение Z выросло в избытке товаров, информации и выбора. Но это не привело к "избалованности". А запустило смену приоритетов по пирамиде Маслоу: базовые потребности в еде и жильё уже закрыты. На первое место выходит развитие и ценности.
Почему молодёжь отказывается от "надёжных" компаний
Проблема не в том, что молодые не хотят работать. Они просто не готовы тратить силы и время на то, что не даёт им смысла и перспектив.
Основные причины, почему молодые специалисты не выбирают протоптанную дорожку:
- Отсутствие карьерного роста
Зумеры не готовы годами ждать повышения, если карьерный лифт в компании сломан. Особенно когда видят, что начальниками становятся только "свои да наши".
- Устаревшие процессы
Когда любую идею тормозит бюрократия, а каждое нововведение натыкается на "мы всегда делали так", зумеры просто теряют интерес.
- Несправедливый подход к оплате
Многие видят учителей, врачей, разнорабочих, которые горбатятся с утра до ночи. Зарплата у всех низкая. А есть руководство, которое не работает, но получает больше. Если усилия не оцениваются честно, зачем стараться?
- Разные ценности
Опрос 23 тыс. человек Deloitte выявил:
"44% зумеров и 40% миллениалов отказывались от работодателя из-за разногласий по этическим вопросам."
Молодёжь не будет работать "против себя", даже если платят стабильно.
- Корпоративная культура
У поколения Z нет желания оставаться в коллективах, где царит официоз, дедовщина и токсичная атмосфера.
Корпоративная культура и стиль управления: где не срабатывает "традиция"
Молодые сотрудники приходят с запросом на миссию. Они хотят понимать, зачем делают то, что делают. У них есть желание исследовать, развиваться. И видеть, что их рвение ценят.
Но вместо развития они получают переработки. А вместо обратной связи — вызов на ковёр. Поэтому люди уходят. Не потому, что ленивы. А потому что выбирают то, что отвечает их желанию на свободы и развития.
Кейсы с рынка
- Слесарь Артём
"Я работал в компании по обслуживанию коммуникаций. На выездах мы вдвоём с напарником меняли трубы. А остальные 6-7 "контролёров" стояли рядом и отчитывались по телефону. Получается, мы вдвоём кормили ещё семерых бездельников. А за месяц получали 30 тыс. рублей.
В итоге я ушёл на фриланс. Беру заказы в интернете и по сарафанному радио. И зарабатываю от 80 тыс. Работаю в удобное время. И не кормлю лишние рты."
- Инженер Егор
"Устроился на металлургический завод. Зарплаты средние, но зато стабильные. Работа тяжёлая. График 5/2 по 10 часов. Травмы на производстве — обычное дело. Но соцпакет удерживал на месте. А после реформ компенсации за вред стали смешными. А начальство теперь может оставлять комментарий "Получено по вине исполнителя". ДМС заменили на ОМС.
Я ушёл, хотя раньше верил в престиж профессии. Сейчас работаю на вахтах, но получаю больше. Половину месяца работаю, половину отдыхаю. И чувствую себя спокойнее."
- Аспирантка Оля
"Пошла работать в НИИ. Очень хотела двигаться в науке. Но меня поставили очищать одни и те же вещества. Неделями напролёт. Позже оказалось, что и обещанного роста ну будет. Руководство назначает начальников "по блату". У меня блата нет… Боссы совсем не разбирались в деле, зато любили командовать.
Я продержалась 2 года и ушла в стартап по созданию экологичной косметики. Страшно было уходить в бизнес. Но здесь со мной общаются на равных. И я вернулась к исследованиям и экспериментам. За успехи платят премию. Всё по-человечески."
- Юрист Иван
"Устроился в адвокатскую контору сразу после вуза. Да, опыта мало, но это не повод давать мне самые безнадёжные. И выплачивать минимум соответственно. Ещё были переработки, стресс и никаких перспектив на ближайшие лет пять.
В итоге я открыл ИП. Работаю там сам, позвал пару одногруппников. Меньше бумажной волокиты и больше уважения к себе. Да ещё и команда понимающая."
Что нужно менять, чтобы остаться привлекательными для молодых специалистов
Эксперты RBE Group рекомендуют следующее:
1. Наладить прозрачность
Молодёжь видит, где делают вид, а где работают по-настоящему. Им важно понимать, за что каждый член команды получает деньги.
2. Обновить процессы
Не нужно оцифровывать всё подряд. Но базовая автоматизация и логика в документообороте обязательны.
3. Убрать показушное руководство
Зумерам не нужен командир. Им нужен наставник. Тот, кто слышит и поможет, а не только требует.
4. Дайте рост
Когда человек не понимает, куда идёт развитие, он уйдёт к тем, кто даст ему понятную стратегию.
Хотим узнать о вашем опыте! Работаете с молодёжью? Почему зумеры выбрали именно вас?