Найти в Дзене
Алекс Яновский

Когда вы анализируете результаты работы каждого сотрудника, вы должны понимать к какой категории он относится

Когда вы анализируете результаты работы каждого сотрудника, вы должны понимать к какой категории он относится. Их существует всего четыре, ваш подчинённый может быть: 1️⃣ Трудолюбивый и результативный - тот, кто прикладывает много усилий и соответственно получает хороший результат. 2️⃣ Ленивый, но результативный - он может меньше делать звонков, но денег в компанию приносить больше. 3️⃣ Трудолюбивый, но нерезультативный. И тут есть несколько нюансов, которые я для большей ясности выделил в отдельные подпункты. 3️⃣🔤 Трудолюбивый и пока ещё не результативный. Но он обучаемый, его можно научить и человек будет давать хороший результат. 3️⃣🔤 Человек абсолютно не обучаемый. Было много попыток, но он безрезультатно. 4️⃣ Ленивый и нерезультативный. В любой компании есть люди, принадлежащие к каждой из этих категорий. Они не меняются. Но вы каждый раз смотрите на сотрудника, как будто с нуля и заново относите его к той или иной категории. Человек может быть сегодня во второй категории ,

Когда вы анализируете результаты работы каждого сотрудника, вы должны понимать к какой категории он относится. Их существует всего четыре, ваш подчинённый может быть:

1️⃣ Трудолюбивый и результативный - тот, кто прикладывает много усилий и соответственно получает хороший результат.

2️⃣ Ленивый, но результативный - он может меньше делать звонков, но денег в компанию приносить больше.

3️⃣ Трудолюбивый, но нерезультативный.

И тут есть несколько нюансов, которые я для большей ясности выделил в отдельные подпункты.

3️⃣🔤 Трудолюбивый и пока ещё не результативный. Но он обучаемый, его можно научить и человек будет давать хороший результат.

3️⃣🔤 Человек абсолютно не обучаемый. Было много попыток, но он безрезультатно.

4️⃣ Ленивый и нерезультативный.

В любой компании есть люди, принадлежащие к каждой из этих категорий. Они не меняются. Но вы каждый раз смотрите на сотрудника, как будто с нуля и заново относите его к той или иной категории. Человек может быть сегодня во второй категории , а через неделю вы его видите уже в первой. Это такой накопительный эффект.

И задача руководителя, на основании этого, правильно оценивать усилия сотрудника. А для этого нужно знать, что конкретно делают ваши подчинённые. Но, к сожалению, многие руководители понятия не имеют, чем занимаются их сотрудники.