Народ, всем снова здрасте 😊
Что-то выпал на полнедельки — отходил ещё от прошлой недели, плюс в воскресенье были соревнования по кроссфиту Выступили - заняли 14 из 24 место - плохо 😕. Но уже всё: новая неделя, пора включаться.
📢На днях столкнулся с кейсом.
Ситуация такая: как, например, новому кругу в компании правильно выстроить взаимодействие с уже укоренелым старым кругом. И какие при этом возникают сложности❓
Что происходит:
🟣Один круг считает, что именно он должен принимать все решения.
🟣Второй круг, наоборот, уверен, что его гипотезы, его юристы, например, могут приносить больше value, и их стоит брать в реализацию.
*️⃣Но при этом метрики ответственности висят именно на втором круге.
В итоге получается замкнутый круг: один принимает решения, другой отвечает за результат🙃
И вот здесь помогает инструмент ограничений❗️
Что это значит? Мы не решаем проблему в лоб, а фиксируем ограничение:
⚡️Есть метрики, которые должны выполняться, но они не выполняются по такой-то причине.
Дальше собираются оба круга и другие участники, описывают паспорт ограничения, накидывают кейсы. Из этого рождается гипотеза, которую можно протестировать в следующем квартале.
Что это даёт:
✔️ Объясняешь сложную ситуацию простыми словами.
✔️ Смотришь на процесс объективно, без эмоций.
✔️ Появляется шанс улучшить взаимодействие.
✔️ Все стороны остаются в выигрыше, потому что вовлечены в решение.
Для этого есть даже целый промт в GPT - если актуально пишите в личку, скину😊
