Может ли собственник вести управленку самостоятельно?
🌐Собственник действительно может многое – он гораздо умнее любого финансиста, потому что создал бизнес и разбирается в его процессах. Он способен собрать важные отчеты и хотя бы на начальном уровне вести управленческий учет. Но вот что происходит дальше...
➡️Но что будет потом – учет уйдет из фокуса внимания.
Потому что нужно будет срочно усилить продажи, либо разобраться с маркетингом, либо с закупками, запустить новое направление деятельности, срочно принять нового разработчика, начальника производства, перевести переговоры. Согласны?
1️⃣ Вы уже перегружены. Таблички останутся разовой историей, информация в них устареет и все усилия будут напрасными.
Потому что «разобрался – обучил – делегировал – контролируй» и никак иначе.
✔️А цифры не любят игнора, они не прощают, если в них никто не смотрит и не делает выводы и не вырабатывает решения.
Сами по себе цифры – лишь средство понимания, а что нужно делать дальше. И тут решает насмотренность и профессионализм финансового директора. Ему это сделать проще и быстрее, да и ДЕШЕВЛЕ, потому что внимание собственника и его фокус на том, что «горит» в бизнесе – БЕСЦЕННО.
📊«Мы не думали, что мы упускаем СТОЛЬКО» - фраза, которую я чаще всего слышу после презентации отчетности после ретроспективного анализа.
У ВСЕХ наших клиентов какая-то управленка уже была, а у 80% даже ее собирали финансисты.
2️⃣Интерес быстро угаснет. Имея острый ум и бешеную скорость, предприниматель не хочет и не может заниматься дошлифовкой, поэтому ему нужны педанты-аналитики, которые все доведут до ума, будут следить и концентрировать внимание на том, что важно и критично.
Неоднократно выяснялось, что картинка в голове собственника и его представление о критичных показателях, которые он должен контролировать не сходится.
3️⃣ Чрезмерный оптимизм или предубеждения.
Бизнес делают оптимисты. А зануды финансисты предупреждают о рисках и просчитывают возможности, и на синергии получаются отличные результаты.
И наоборот, начинали делать то, чего боялись – развиваться при текущих процентных ставках, вкладывать бюджеты в маркетинг, покупать новое оборудование.
4️⃣ Бежим вперед и не оцениваем настоящее.
Новаторское мышление, способность думать категориями будущего отличает предпринимателей, в то время как финансист прочно стоит на земле и способен критически взглянуть на цифры, которые предполагает собственник и точнее смоделировать будущие денежные потоки и прибыли, выявить показатели, изменение которых сильно скажется на успехе.
Например, стоимость клика в рекламе, стоимость компонента, зависимость от поставщика, падение цены продажи или объема продаж.
⚠️ А вот то, что с чем финансист не справится – это с исполнительской дисциплиной. Тут речи о делегировании быть не может. Обучить команду анализировать и контролировать цифры по своим зонам ответственности может, а вот мотивировать и выполнять – задача собственника
Если вы хотите, чтобы управленческий учет перестал быть «головной болью» и стал мощным инструментом развития, доверьте эту задачу профессионалу. Ваше время – это главный капитал, сохраняйте его для того, что действительно требует вашего уникального внимания.
⭐️Готовы обсудить, как мы можем улучшить финансовое управление в вашей компании? Напишите мне, и мы договоримся о встрече или звонке.
