Продолжение
Пост 2/3. Путаница ролей + «западники» ( люди, которые имеют опыт работы в западных компаниях.
Кого вы реально нанимаете и зачем?
Предпринимателю важно сопоставить уровень управленца с задачами ближайших 6−12 месяцев.
Какие бывают руководители (названия условны, для понимания разницы) :
🌱А − «топ-архитектор системы». Строит регулярный менеджмент, KPI, бюджеты, процессы, стратегию развития своего отдела, департамента, решает задачи уровня «никогда не было». Сильнее в конструкции и управлении рисками, чем в ежедневном «ручном труде», то есть истинные управленцы.
🌱B − «руководитель-оператор, системный практик» И управляет командой , и делает часть работы своими руками: переговоры, CRM, пилоты, регламенты и т.д
🌱C − «старший исполнитель». Систему не тянет, но стабильно ведёт блок задач, самостоятельно и без косяков, может научить других.
Малому и среднему бизнесу чаще нужен уровень B − «системный практик». Если зовёте А, а ждёте B, конфликт неизбежен.
✅Ключевой вопрос: что важнее сейчас - построить систему или дожать операционку руками
🦞 Коротко про «западников» и западную культуру найма или «как там все у них устроено».
Плюсы: предсказуемые контракты, описанные роли, регулярные performance-циклы, прозрачные процедуры входа/выхода.
Минусы: больше бюрократии, медленнее развороты, высокая стоимость изменений.
Почему «западники» тяжело приживаются в российских компаниях :
✔️привыкли к процессам и письменным договорённостям, ✔️не готовы к «серым» схемам, ✔️ожидают автономию за результат, болезненно реагируют на микроменеджмент и «сегодня одно, завтра другое»
Зачем они нужны российскому бизнесу :
Они приносят в любую компанию культуру регулярного менеджмента, KPI, прозрачность и риск-менеджмент − повышают устойчивость и капитализацию любого бизнеса.
➡️Мини-опрос: кого вы сейчас реально ищете?
A − архитектора системы
B − системного практика
C − старшего исполнителя
