То есть чтобы оставаться конкурентоспособными и привлекать лучших специалистов, компаниям нужно не только усиливать ESG-инициативы внутри

То есть чтобы оставаться конкурентоспособными и привлекать лучших специалистов, компаниям нужно не только усиливать ESG-инициативы внутри себя, но и активно делиться ими с внешним миром, повышая осведомленность общества и формируя сильный бренд, основанный на ценностях. 

При этом в зависимости от позиционирования и масштабов бизнеса могут быть два варианта организации ESG-направления:

🔹 когда оно выведено в отдельное подразделение 

🔹 и когда распределено по всем функциональным направлениям. 

“Например, мы ESG-принципы “вшили” в ДНК компании и пошли путем поддержки принципов устойчивого развития всей командой, - добавляет Дарья Гилёва. - Директор по стратегическому маркетингу и развитию собирает корпоративную концепцию ESG, связывает ее с бизнес-процессами и финансовыми показателями, а потом со своим и другими отделами реализует: маркетинг - в продуктах, PR - в коммуникациях, HR - в корпкультуре, административный - при выборе поставщиков и товаров”.

ИНТИМНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ВОПРОС

"Ну что там по деньгам?", спросите вы, и мы ответим: "Это же не хайповый AI, тут все спокойнее и понятнее". 

Вилка зарплат чаще всего зависит от оргструктуры отделов, куда приходит специалист, а также от масштаба бизнеса и задач, которые нужно решить. 

Так, в небольшом бизнесе директор по устойчивому развитию может получать от 180 000 руб и выше, в среднем - от 300 000 руб и выше, в крупном и международном - от 550 000 руб. и выше

6️⃣Ограничения доступа к технологиям и международным рынкам всё сильнее влияют на развитие исследований и разработок (R&D) в России. 

И это в том числе влечет за собой HR-последствия. 

✔️ЧТО МЫ ИМЕЕМ НА СЕГОДНЯ?

• Ограниченный доступ российских руководителей по инновационным разработкам к мировым конференциям тормозит обмен знаниями и практиками

• Российским специалистам становится сложнее вовлекаться в международное сообщество и получать доступ к новым технологиям

• Инвестиции в R&D растут: компании вынуждены создавать разработки «с нуля» вместо импорта готовых решений

• Для восполнения разрыва требуются огромные ресурсы и долгосрочные программы — горизонт от 5 до 10 лет.

Компании вынуждены ускорять собственные инвестиции в новые продукты и искать управленцев с международной экспертизой.

«Работодатели стараются приглашать руководителей на направления конструкторских разработок и R&D с международным опытом. Запросы доходят до кандидатов из других стран, но адаптироваться в российском бизнесе им удаётся не всегда. 

Это большой вызов для всех подразделений, связанных с инновациями: конкурировать приходится с Китаем и Индией, у которых есть доступ и к рынку, и к последним мировым новинкам. 

Проблемой остаётся и ограниченный доступ российских специалистов к конференциям, международной литературе и практическим технологиям. В результате прогноз многих компаний — будем 5–10 лет догонять мировой рынок заново»,

- Юлия Забазарных, старший партнёр Kontakt InterSearch

✔️ ЧТО ВСЕ ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ?

👉 Востребованы лидеры R&D с международной экспертизой и опытом трансформации.

👉 Компании ищут управленцев, способных управлять догосрочными иновационными проектами, с учётом ограничений в доступе к мировым рынкам.

👉 Главный навык — умение выстраивать стратегию в условиях изоляции: создавать собственные школы, усиливать кооперацию с дружественными странами, формировать устойчивые команды

✔️ И КАК ТОГДА БЫТЬ? 

Сегодня успех компании в инновациях определяется не только технологиями, но и способностью управленцев аккумулировать локальные ресурсы и превращать ограничения в стимул для развития.

Сегодня российским компаниям нужно больше сфокусироваться в инвестициях на новые разрботки. Руководителям R&D блоков направить свои усилия на привлечение молодых специалистов в свои команды. Компаниям также необходимо разрабатывать команды по адаптации кандидатов из научного сообщества в бизнес среде.

- Юлия Забазарных, старший партнёр Kontakt InterSearch.