Найти в Дзене

#executivesearch

#executivesearch 1️⃣S |Q |N провели исследование более чем 150 крупнейших компаний России, чтобы максимально полно описать рыночные практики и ответить на наиболее частые вопросы акционеров и генеральных директоров, сталкивающихся с необходимостью решения задачи по актуализации текущих или разработки новых программ LTI. Главные выводы исследования: 🔹 Программы LTI остаются ключевым инструментом мотивации в условиях высокой конкуренции за руководителей, и их общее количество продолжает расти. 🔹 Компании расширяют круг участников новых программ LTI, где RSU остаются основным инструментом для удержания сотрудников. 🔹 Компании всё чаще применяют индивидуальные программы LTI с разными условиями для различных категорий сотрудников и бизнес-направлений. 🔹 Для новых программ LTI характерно повышение частоты выплат, которое обычно начинается после первого года действия. Александр Виноградов, партнёр SQN, руководитель практики «Системы вознаграждения»: Рынок LTI в России становится бо

#executivesearch

1️⃣S |Q |N провели исследование более чем 150 крупнейших компаний России, чтобы максимально полно описать рыночные практики и ответить на наиболее частые вопросы акционеров и генеральных директоров, сталкивающихся с необходимостью решения задачи по актуализации текущих или разработки новых программ LTI.

Главные выводы исследования:

🔹 Программы LTI остаются ключевым инструментом мотивации в условиях высокой конкуренции за руководителей, и их общее количество продолжает расти.

🔹 Компании расширяют круг участников новых программ LTI, где RSU остаются основным инструментом для удержания сотрудников.

🔹 Компании всё чаще применяют индивидуальные программы LTI с разными условиями для различных категорий сотрудников и бизнес-направлений.

🔹 Для новых программ LTI характерно повышение частоты выплат, которое обычно начинается после первого года действия.

Александр Виноградов, партнёр SQN, руководитель практики «Системы вознаграждения»:

Рынок LTI в России становится более зрелым: компании не просто копируют западные модели, а адаптируют их под реалии российской экономики. Мы видим примеры успешных программ, выстроенных под уникальный контекст бизнеса и стратегию акционеров, но встречаются и проекты с серьёзными недоработками. Этих ошибок можно избежать, если честно и чётко определять задачи программы и работать с партнёрами, способными встроить её в стратегию, а не следовать моде.

Подробности в материале Forbes.

2️⃣Из CFO в CEO: карьерные траектории финансовых директоров в России

Ward Howell изучили более 100 профилей CFO из рейтинга Forbes-2024, чтобы собрать портрет финансового директора — от карьеры и опыта до демографии и образования. 

CFO как будущий CEO

В 33% случаев именно финансовый директор занимает место CEO — это показал анализ 350+ карьерных треков СЕО крупных Российских компаний. Этот тренд особенно проявляется в периоды нестабильности. именно CFO чаще других берут на себя управление бизнесом в кризис — умеют привлекать финансирование, перестраивать процессы и находить точки роста даже в условиях ограничений.

Пики назначений CFO пришлись на 2021 и 2024 годы на фоне заметных изменений в экономике и бизнесе:

◻️Поиск сильных антикризисных управленцев остается в повестке еще с 2020 года.

◻️Отток экспатов и уход части российских топ-менеджеров из санкционных бизнесов.

◻️Обострение потребности в CFO с опытом IPO (2024-ый год стал рекордным по числу размещений за десятилетие).

◻️Переориентация на азиатские и ближневосточные рынки, где ценится практическое знание региональной специфики — от регулирования до ожиданий инвесторов. 

Лицо профессии сегодня

🔹Средний возраст CFO в России — 49 лет.

🔹Срок работы на позиции — 6 лет (в два раза дольше, чем у CEO). Это делает финансовых директоров более устойчивой фигурой в топ-команде. Но и здесь долгосрочность — редкость: лишь 14% остаются на позиции дольше десяти лет. 

🔹61% имеют профильное образование, без него вход практически закрыт.

Каждый четвёртый — с MBA, 18% — с международной сертификацией (ACCA, CFA и др.).

🔹Женщины занимают треть позиций CFO — это в два раза выше, чем в Fortune 100.

🔹74% директоров пришли из своей индустрии, а 52% — выросли внутри компании.

🔹41% внешних кандидатов не работали в текущем секторе до назначения.

Не все CFO становятся CEO — и не все должны. Но сегодня именно финансовый директор часто оказывается тем, кто знает бизнес достаточно глубоко, чтобы вести его через сложные времена.

3️⃣Regroup: Обзор рынка и тенденции вознаграждения в 2024-2025 гг.

На прошедшей неделе многие компании опубликовали финансовую отчётность за первое полугодие. Для большинства общей тенденцией стало замедление темпов роста или даже снижение выручки, сокращение EBITDA и чистой прибыли, а в отдельных случаях увеличение убытков.

В то же время, результаты Обзора показали больший рост базовой и переменной частей вознаграждения по сравнению с 2024 годом. 

Почему, даже на фоне ухудшения финансовых результатов, расходы на персонал продолжают расти?