Всё было как «по учебнику»:
📚 «Если сотрудники воруют ресурсы компании — увольнять немедленно».
📚 «Лояльность — это главное».
📚 «Работает на себя? Значит, не работает на тебя».
Я всё это прочитал. И сделал.
💥 Уволил. В один день. Чётко. Жёстко. Как учили.
А потом — бац. И всё направление развалилось.
Ушли не просто менеджеры. Ушли носители процесса. Ушли связи. Ушли тонкие места, которые никто, кроме них, не знал.
🔍 Знаешь, что понял?
Не все «учебники» про бизнес написаны из бизнеса.
Увольнять нужно. Но с умом. С планом. С опорой.
Потому что если вырезать опухоль не глядя —
можно потерять орган, а не только проблему.
Если ты в такой ситуации:
🔹 не знаешь, как подготовиться к увольнению
🔹 чувствуешь, что сотрудники уже не твои
🔹 строишь новую структуру — особенно если запускаешь цифровую копию компании
— напиши. Подскажу, как пройти это без потерь.
🧠 Бизнес держится не только на решениях. А на последствиях этих решений.