Каждый второй HR в вакансии ищет «лидерские качества». Но всегда ли это то, что нужно вам?
Сегодня #hrсреда и давайте разберемся в этом с точки зрения психологии.
ЗАПРОС HR: Ищем проактивного лидера со стратегическим мышлением для управления командой
РЕАЛЬНОСТЬ: Нужен человек, который возьмет на себя ответственность за чужие ошибки, будет мотивировать команду в условиях неопределенности и при этом отчитается перед руководством за KPI
Что HR и правда ищет и почему это не только про быть главным?
С точки зрения психологии, современное лидерство — это не про власть, а про влияние и зрелость. HR-ы ищут не просто «начальника», а человека с набором конкретных психологических характеристик:
1. Эмоциональный интеллект (EQ) — №1 в списке.
Способность не срываться на подчиненных, читать настроение в коллективе, гасить конфликты и проявлять эмпатию. Без этого любой лидер превращается в тирана.
2. Ответственность и Вина.
Зрелый лидер не ищет виноватых (Это ты провалил проект!) , а берет ответственность за решение проблемы (Что мы можем сделать сейчас, чтобы это исправить?)
Это психологически гораздо более затратная позиция.
3. Устойчивость к неопределенности. Способность действовать, когда нет четких инструкций, и держать удар при неудачах. Мозг человека по природе ищет стабильность, а лидеру приходится жить в перманентном стрессе перемен.
4. Наставничество, а не микроменеджмент.
HR ценят лидеров, которые растят других, а не контролируют каждый шаг. Это требует уверенности в себе и отсутствия синдрома самозванца — иначе будешь бояться, что ученик превзойдет учителя.