Несмотря на активное развитие отечественных решений для управления проектами, часть компаний не спешит отказываться от иностранных систем: использует их на 100% или в связке с российским продуктом. Мы спросили у экспертов Directum Projects — Никиты Аксянова и Константина Капошко, почему российский бизнес до сих пор управляет проектами в Jira, Oracle или MS Project, есть ли будущее у таких систем и возможно ли полностью импортозаместить зарубежные решения.
По данным исследования Naumen, более 50% отечественных компаний продолжают использовать иностранные PM-системы. На ваш взгляд, с чем это связано? Российские решения уступают иностранным?
Константин Капошко: В реальности многие компании параллельно используют два продукта — зарубежный и российский. Типичная картина — проекты перевели на отечественное ПО, а вот операционные задачи и баг-трекинг остались, например, в Jira. Причина простая — чтобы выстроить сквозную автоматизацию, нужно как минимум настроить интеграцию между системами. Это большой пласт работы. Лучше сразу использовать экосистемные решения, способные охватить все процессы. Таких продуктов на рынке мало, поэтому комбинация из разных программ — скорее норма, чем временное явление.
Никита Аксянов: Добавлю, что переход на новое ПО всегда несет риски: решение еще не успело себя зарекомендовать, у сотрудников низкий уровень доверия. Поэтому часто иностранные продукты остаются на уровне отдельных команд, при этом параллельно внедряется российская система. Пример — компания КРОК, где общее планирование ведется в Directum Projects, а работа некоторых групп разработчиков остается в Jira. При этом хочу отметить, что отечественные решения ничуть не уступают иностранным аналогам, а где-то даже их опережают. Поэтому здесь важно найти свою систему, чтобы не нарушить, а улучшить процессы.
Можете выделить сферы, где перевод на российские продукты наиболее болезнен?
Никита Аксянов: Сложнее всего в сфере строительства. В этой отрасли довольно специфичные задачи — учет объемов, графики CMP, цепочки поставок. Все эти процессы тяжело отдать более универсальной системе, поэтому компании и остаются на Oracle Primavera. Jira и Confluence все еще «живы» в ИТ-направлении, особенно в разработке и сопровождении. Бизнес годами кастомизировал систему, настраивал интеграции. Поэтому взять и «выкинуть» такое решение — это риск «убить» работоспособный процесс. Далеко не все на это соглашаются.
Константин Капошко: К тому же, компаниям не хочется спугнуть сработанную команду внедрением нового незнакомого инструмента, что может вызвать снижение мотивации или отток специалистов. При этом импортозамещение остается одной из ключевых задач для российского бизнеса, и рынок предлагает собственные специализированные разработки. Например, Spider Project может прийти на смену Oracle Primavera.
Вы уже упомянули часть продуктов, которые могут заменить зарубежные PM-системы. Какой самый распространенный среди заказчиков российский софт?
Константин Капошко: Чаще всего компании выбирают Directum Projects, ADVANTA, Eva Projects, решения от 1С, Яндекс Трекер.
Никита Аксянов: У каждого продукта своя ниша: кто-то силен в классике и портфелях, кто-то — в Agile, кто-то — в документообороте и автоматизации бизнес-процессов. Мы в Directum делаем упор на развитие экосистемы управления компанией. При внедрении Directum Projects компании получают единую платформу, где могут работать не только с проектами, но и с документами, задачами, знаниями, процессами. При необходимости систему можно дополнить другими бизнес-процессами — например ESM или КЭДО. В нашем продукте мы также развиваем гибридный подход, чтобы компаниям не приходилось использовать разные решения для классических и гибких проектов.
Вывод можно сделать один: импортозамещение — процесс непростой и требует большого количества времени. Стоит ли вообще продолжать этот переход на «светлую» сторону?
Никита Аксянов: Да, конечно. Мы видим, насколько быстро меняется политическая ситуация. В любой момент бизнес может столкнуться с полным отключением от иностранных сервисов. В России есть множество вендоров, которые способны создавать сильные ИСУП, еще и в условиях жесткой внутренней конкуренции. Чтобы предприятия получили полную замену зарубежному ПО, важно продолжать это развитие — расширять функциональность, улучшать UX, усиливать интеграции и аналитику.
Константин Капошко: Сейчас мы находимся на интересной стадии: первая волна импортозамещения прошла, начался осознанный выбор систем для управления проектами. Многие компании не просто «пересаживаются» с одного решения на другое, а выстраивают зрелые ИСУП. Появляется больше возможностей. Поэтому здесь встает вопрос уже не в столько «замены ради замены», сколько в поиске лучшего набора инструментов под конкретные задачи.