‎Ход мыслей в общем-то ясен и понятен

Ход мыслей в общем-то ясен и понятен. Но вот с расчетами какая-то беда.

Как распределить 28 танков в 7 рот по 13 единиц в каждую разместить 42 человека в трех БМП-3 и одном легковом автомобиле повышенной проходимости — загадка.

Желание запихнуть во взвод всевозможные средства усиления вплоть до фронтовой авиации и Звездного Разрушителя тоже не ново. И пытались такое провернуть не раз. Правда, не в таких масштабах. Но все эти попытки по ряду причин оказались тщетны. И давно пришли к выводу, что проще придавать отдельные огневые средства командирам общевойсковых подразделений по мере необходимости, нежели содержать в штате одного подразделения уйму всего. Даже взять банальный процесс организации боевой подготовки подразделения со множеством специфичных ВУС, еще та развлекуха получается. Хотя и соглашусь, что в этом случае возникают некоторые сложности со слаживанием.

Кроме того, наличие во взводе множества различных огневых средств автоматически повышает требования к квалификации командира взвода. И если выпускники ВВУЗов еще худо-бедно знают матчасть (по крайней мере, те, кто не все пары в училище проспал), то вот с выпускниками курсов младших лейтенантов все сложнее. Впрочем, не сказать, что это удивительно. Попытка уложить четырехлетнюю программу (даже с вычетом гражданских предметов) в трех-четырехмесячную дает о себе знать. А на сегодняшний день офицеров, получивших звание за личные заслуги или после курсов, довольно внушительное количество. Кроме того, взвод численностью 40-50 человек более сложен в управлении.

В идеальном мире, когда весь личный состав хорошо подготовлен, все всё знают и умеют, большое количество штатных огневых средств выглядит действительно заманчиво. Но вот на практике все оказывается сильно сложнее.

Впрочем, одна из причин, почему старшие начальники не сильно стремятся придавать подразделения видов и родов войск общевойсковым командирам, — неспособность последних применять эти подразделения с учетом специфики. А ведь сейчас речь не о неумелых командирах взводов, а о вполне состоявшихся командирах рот и батальонов. И именно поэтому очень часто подразделения усиления остаются в непосредственном подчинении своих командиров или начальников родов войск/служб, ограничиваясь лишь выполнением задач в интересах общевойсковых подразделений.

Бензин для генераторов, кстати, выделяется. Согласен, там несколько странные нормы, что приходится докупать, но утверждение о том, что топливо для генераторов не положено в принципе — враньё.

О недопустимости использования старых образцов военной техники можно говорить вечно, но тут вопрос в том, а есть ли иная техника в потребном количестве?

А вот с прицепом, на мой взгляд, интересная мысль, хотя и неоднозначная.

В целом и общем, несколько странный взгляд на штат подразделения. Хотя у каждого свое видение, исходя из своего субъективного опыта. Возможно, как-нибудь я тоже пофантазирую и накидаю то, каким должен быть штат роты с моей "колокольни".