Зачем ты создавал бизнес? Чтобы быть свободным. А теперь у тебя 37 пунктов в ежедневнике.

Вы помните тот самый момент? Идея, первая продажа, первый наемный сотрудник. Сердце колотилось от мысли: «Сейчас! Сейчас я сорву куш и получу свою свободу. Не нужно ни перед кем отчитываться, никаких дурацких планерок и отчетов. Я буду хозяином своего времени».

А потом бизнес растет. Появляются директора, отделы, сотни сотрудников. И вы обнаруживаете, что ваша роль «свободного художника» внезапно превратилась в работу, расписанную по минутам. Взгляните на список функций исполнительного директора — это же готовый план побега от той самой свободы, ради которой все затевалось!

• Утро: Проведение утренней координации с расстановкой задач.
• День: Контроль плана по доходу, экстренные совещания, инспекция области найма, присутствие на собеседованиях, координация с директорами по маркетингу, производству, качеству.
• Вечер: Анализ жалоб и возвратов, проверка вечерних отчетов, написание личных заявок на финколлегию.

И так каждый день. Скучно? Еще бы. Это же не горение и креатив, а рутина, дисциплина и ежедневное вбивание свай в основание своего же собственного бизнеса.

Возникает главный вопрос: где же та самая свобода? И почему чтобы ее получить, нужно делать так много неинтересного?

Ответ прост и суров. Ваш бизнес — это айсберг. Та самая «свобода» и глянцевая картинка успеха, которую вы себе представляли, — это его верхушка, которую все видят. А вот тот самый список функций — это та самая, невидимая большинству, подводная часть. Массивная, тяжелая, ледяная и совершенно негламурная.

Магия происходит не на вершине айсберга. Магия — это процесс долгого и методичного долбления льда в одной точке.

Вы думаете, успешный владелец или топ-менеджер — это визионер, который парит над облаками и генерит гениальные идеи раз в квартал? Нет. Это человек, который каждый день, как монах, совершает один и тот же набор ритуалов. Все эти «скучные» пункты из списка — и есть эти ритуалы:

• «Контроль игр для сотрудников» и «поддержка командного духа» — это не ерунда. Это удары по точке под названием «Лояльность команды».
• «Проведение финколлегии» и «контроль отработки денег» — это не бюрократия. Это удары по точке под названием «Финансовая стабильность».
• «Анализ рекламаций» и «общение с ВИП-клиентами» — это не рутина. Это удары по точке под названием «Имя и репутация».

1. «Стоять на одном месте» — это про систему. Ваш список функций и есть эта система. Это не набор случайных задач, а отлаженный механизм контроля и управления каждой значимой частью бизнеса: деньги, люди, качество, развитие. Нельзя сегодня проверять найм, а завтра махнуть на него рукой. Нельзя в порыве вдохновения провести финколлегию, а потом три недели игнорировать цифры. Свобода начинается с дисциплины.
2. «Бить в одну точку» — это про фокус. Не размазывать усилия, а день за днем, неделя за неделей выполнять один и тот же набор действий. Координация утром — удар по точке. Контроль денег вечером — еще один удар. Обучение, инспекция, анализ жалоб — это все удары в одну и ту же точку. Сначала кажется, что ничего не происходит. Лед крепок. Рутина скучна. Но с каждым ударом в системе появляются трещины согласованности, прозрачности и предсказуемости.

И вот однажды вы пробиваетесь сквозь лед.

Что оказывается по ту сторону рутины? Та самая свобода.

Свобода не проверять каждый отчет, потому что вы выстроили систему, которая работает без вашего ежеминутного надзора.
Свобода уехать на неделю и знать, что механизм продолжит тикать.
Свобода заниматься наконец-то стратегией («общение с владельцами по стратегическим задачам»), а не «тушением пожаров», потому что ежедневное «долбление льда» профилактировало эти пожары заранее.

Ваш скучный список из множества пунктов — это и есть пропуск в ту самую страну обетованную, ради которой все затевалось. Это не тюрьма. Это инструмент для обретения настоящей, а не воображаемой свободы.

Так что если ваш ежедневник вызывает тоску, а мечта о свободе кажется миражом — не бросайте свое «долбление». Вы на правильном пути. Просто ваш айсберг еще толще, чем вы думали. И прорыв уже близко.

P.S. Интересно взглянуть на всю «подводную часть» айсберга? Тот самый список функций исполнительного директора, который стал основой для этой статьи, можно посмотреть по ссылке. Возможно, вы узнаете в нем себя и свой путь к настоящей свободе.