👔 «Я же логичный! Я же системный!»
Есть такой тип людей. Они уверяют, что у них всё чётко: процессы оптимизированы, связи выстроены, хаоса нет, только порядок.
А такой человек оказывается на кухне в 20:00 и системность превращается в комедию:
– Варим макароны без таймера (на глазок, «у предков работало»)
– Жарим котлеты на максимальном огне («быстрее = эффективнее»)
– Режем салат на доске после сырой курицы (иммунитет же прокачивается, всё продумано)
– Параллельно ищем крышку от кастрюли в трёх разных шкафах (каждый поиск — новый agile-спринт)
Результат всегда один и тот же:
🍝 макароны переварены,
🥩 котлеты подгорели,
🥗 салат с сюрпризом,
а кухня выглядит как поле боя.
И что самое ироничное — ровно та же «логика» потом переносится на работу:
– «Это дедлайн виноват!»
– «Это заказчик дурак!»
– «Это коллеги тормоза!»
– «Это рынок не готов!»
🙃 Ну да, конечно. Системность же всегда на высоте.
Что такое системное мышление?
Если отбросить все умные книжные определения, то системное мышление — это умение видеть связи и последствия.
Вы что-то меняете в одной части системы — а это тянет за собой цепочку событий.
Например: решили «оптимизировать расходы» и урезали бюджет на обучение сотрудников. Через полгода:
– компетенции просели,
– качество упало,
– клиенты уходят,
– а «экономия» превратилась в убытки.
Системность — это способность предвидеть эту цепочку, а не удивляться потом: «Ой, а что случилось?»
🔧 Из чего оно состоит
Ключевые компоненты можно выделить вот такие: Целостность восприятия, взаимозависимость элементов, динамичность и изменение, обратные связи.
Еще описывается вот так - взаимосвязанность, синтез, эмерджентность, петли обратной связи, причинность и картирование систем.
Написано умными словами, ибо хочу сохранить смысл первоисточников, однако, как по мне, они об одном и том же, только на сложном языке. Мой главный принцип как бизнес-тренера - рассказывать на максимально простом человеческом языке, так чтобы было понятно каждому.
Вот во что нужно погрузиться, чтобы прокачать системное мышление:
1. Причинно-следственные связи (Логика). Мини-упражнение: возьмите любую проблему и постройте цепочку на 5–7 шагов:
«Что произошло → Почему →К чему приведёт → Зачем это нужно?»
Вдруг окажется, что простой сбой на складе завтра превратится в скандал с клиентом.
2. Круги Эйлера. Это про пересечения. Кто на кого влияет, где у вас точки соприкосновения. Самый известный пример — модель икигай. Очень полезная визуализация про поиск идеального себя.
А еще с юмором можно подходить к серьезным штукам как на картинке к статье.
3. Петли обратной связи.
Усиливающая петля: чем больше А → тем больше В → тем снова больше А.
Пример: хорошая репутация → больше клиентов → больше прибыли → выше качество → ещё лучше репутация.
Балансирующая петля: чем больше А → тем меньше В.
Пример: больше работы → выше усталость → ниже продуктивность → больше накопленной работы. Замкнутый круг, но вниз.
4. Когнитивные искажения. То есть ошибки мышления. Они подстерегают всех, искажают картину. В системном мышлении важно хотя бы уметь их замечать.
Как прокачать системное мышление
Вот три практических упражнения:
1. «5 почему»
Задавайте вопрос «почему?» к проблеме минимум пять раз, пока не докопаетесь до сути.
2. «Что если?»
Прогоняйте сценарии:
– что если получится слишком хорошо,
– что если не сработает,
– что если сработает наполовину.
3. Контраргументы
К каждой своей позиции придумайте три здравых возражения. Сразу увидите, где у вас шоры.
🤯 Момент озарения
Часто системное мышление приходит не через книги, а через личные «щелчки».
Ты вроде всё читаешь, пробуешь, применяешь — а потом ложишься спать, и утром вдруг в голове всё складывается.
У меня таким «щелчком» стали круги Эйлера.
Те самые простые кружочки из школы.
Я наложил на них свой метод приоритетов «3П» — и хаос в голове превратился в порядок.
🎯 Метод «3П»
Я долго искал простой и понятный способ расставлять приоритеты.
В какой-то момент я вывел для себя три критерия:
1. Приближение — двигает ли задача меня к глобальной цели?
2. Последствия — что случится, если я этого не сделаю?
3. Профит — какую личную выгоду я получу?
Подробно про них можно прочитать в моей книге #тыжменеджер. Однако это был первый уровень создания концепции, буквально недавно данная концепция начала эволюционировать и сейчас она уже отражается в трех пересекающихся круга Эйлера. Теперь это не просто подход основанный на прицепе 20/80, ABC и матрицы критериальной оценки. С такой визуализацией метод догоняет матрицу Эйзенхауэра (4 категории), однако, я уверен, что и это еще не финал, а лишь промежуточная эволюция. Теперь про то как можно расставить уровни приоритетов.
🥇 Уровни приоритетов
🔵 Абсолютный приоритет — пересечение всех трёх кругов. Делать в первую очередь.
🟢 Высокий приоритет — пересечение двух. У каждого своя логика, но всё равно ценно.
🟡 Средний приоритет — попадает только в один круг. Неплохо, но можно отложить.
⚪️ Низкий приоритет — не попадает никуда. Таких дел лучше избегать.
Когда смотришь на задачи через такие «круги», становится ясно: где реальный смысл, а где иллюзия занятости.
🧘 Моё дао эффективности
Если бы по мне рисовали комикс, он назывался бы «Дао эффективности».
Философия не про «успеть всё», а про то, куда ты направляешь энергию.
Системное мышление помогает видеть жизнь как связанный механизм, где каждое решение имеет последствия.
И чем раньше это понимаешь, тем меньше сюрпризов «из ниоткуда».
⚡️ Итог
Системное мышление — это не про скучные лекции и не про заумные слова.
Это про то, чтобы уметь смотреть на мир «под широким углом», видеть связи и последствия, расставлять приоритеты и не обманывать самого себя иллюзией логичности.
А если хочешь, чтобы «макароны не убегали из кастрюли», а приоритеты не горели, попробуй начать с трёх простых шагов:
– цепочки последствий,
– петель обратной связи,
– метода «3П».
🚀 Хочешь больше?
В моём Telegram-канале #тыжменеджер статьи выходят раньше, короче и живее.
Без занудства, зато с юмором, кейсами и примерами из жизни.
📲 Подписывайся — это современно и удобно.
А главное, там всегда можно обсудить идеи и задать вопросы прямо в комментариях.
👉 Твой следующий «абсолютный приоритет» — подписка на канал.