Спойлер для занятых: производительность не падает, а стресс уходит в минус. И это не мои фантазии в пятницу вечером — это результаты вполне себе «полевых» бэк-тестов из Исландии, Великобритании и ещё пары стран. Давайте разберёмся без академической скуки, но с лёгкой иронией и языком, который трейдерам понятен: риск-менеджмент времени, альфа от фокуса и минимум «шума» митингов.
Что вообще тестировали
Модель простая, почти как стратегия 100–80–100: 100% зарплаты, ~80% времени, 100% (или больше) продуктивности. Где-то это классические «пятницы выходные», где-то — «9/10» (один дополнительный выходной каждые две недели), где-то — сменные графики. Суть одна: мы режем «жирок» процессов, а не бизнес-цели.
Короткая сводка по кейсам
Исландия. Два масштабных эксперимента в госсекторе (≈2,5 тыс. человек). Перешли с 40 часов на 35–36 без потери в зарплате. Результат: услуги и продуктивность «на месте или выше», а благополучие заметно лучше. После пилотов 86% работников страны получили право/возможность на сокращённые часы. Это не стартап-кейс, это часть экономики, которая так живёт.
Великобритания. Самый большой координированный пилот на сегодня (61 компания, ~2 900 сотрудников). 92% компаний остались на четырёх днях; выручка — без провала (средний рост около 1,4% за период, а к аналогичному периоду прошлых лет — около +35%); отток кадров — минус больше половины; стресс и выгорание у сотрудников — вниз. Если коротко: метрики «бизнеса» и «людей» сошлись.
Португалия. Государственно поддержанный пилот (2023, 41 компания). Подавляющее большинство оценили опыт положительно; многие отметили нейтральный или положительный финансовый эффект. Сотрудники — про улучшение здоровья и баланса. Небольшая доля компаний вернулась к пяти дням, но это скорее исключение.
Испания (Валенсия). Городской пилот с четырьмя «длинными» уик-эндами подряд. Итог — меньше стресса, лучше сон и больше времени на нормальную жизнь. Короткий, но показательный городской эксперимент.
Япония (Microsoft). Эксперимент 2019 года: офисы закрывали по пятницам, плюс урезали митинги (лимит 30 минут и больше асинхрона). Итог — около +40% к производительности (продажи на сотрудника). Да, именно в сверхработающей Японии.
Почему это работает (язык трейдера, не HR-презы)
Фокус — новая альфа. Когда вы срезаете один день, внезапно пропадает «псевдозанятость». Митинги становятся короче, решения — быстрее, контекст-свитчинг — реже. Итогом часто становится не «меньше работы», а меньше мусора в процессе. Это чистый апсайд продуктивности — и его видно по UK/JP кейсам.
Риск-менеджмент выгорания. Если смотреть на стресс как на волатильность, то четырёхдневка — это ваш «хедж». Меньше тревожности и усталости у людей = меньше внезапных «гэпов» по качеству и срокам. Плюс лучше ретеншн: чем меньше выгорают, тем реже уходят.
Ретеншн = экономия на скрытых издержках. Снижение оттока на десятки процентов — это не «мило», это прямые деньги и меньше слиппейджа на найме и онбординге.
Частые возражения — и что отвечать
«У нас упадёт выручка». Нет, если менять процессы, а не только календарь. Лимит на митинги, «тихие окна» для deep work, приоритизация задач и асинхрон по умолчанию — вот откуда берётся компенсация часов.
«Сервис просядет — у нас же клиенты!» Не обязательно. Работают ступенчатые графики, ротации и чёткие SLA. Исландия проверила это в госсекторе, где требования к доступности высокие.
«Это только для айтишников, а у нас производство/сбыт». В британском пилоте были компании из разных отраслей — от ритейла до анимации и финсервисов. Формат подбирают под специфику: «Friday off», «9/10» или смены.
Как внедрить четырёхдневку без просадки (практический чек-лист)
- Заранее утвердите метрики, как в торговой системе. Revenue/EE, NPS клиентов, TtM, количество багов/возвратов, SLA. Зафиксируйте «до», договоритесь о «после».
- Срежьте «шум»:
— лимит митингов 25–30 минут;
— 1–2 «тихих окна» в день (никаких чатов и коллов);
— правило «асинхрон по умолчанию» и раз в неделю — «безмитинговый» день. - Выберите формат под операционку: прямые 4×8, «9/10», ротации по отделам, сезонные «короткие» недели (например, летом). Универсальной схемы нет — и это нормально.
- Дайте подготовку и запустите пилот на 8–12 недель. В успешных кейсах компаниям сначала давали обучение, коучинг и бест-практики. Назначьте «шерифа по времени» в каждой команде.
- Компенсируйте мощностью процесса, а не только людьми. Автоматизируйте рутину, перепишите SLA под пики спроса, разнесите нагрузки и дежурства.
- Мерьте эффект на людей. Короткие опросы раз в две недели: стресс, сон, энергия, баланс. Если видите просадку — корректируйте график (ротации/подстраховка).
Для кого четырёхдневка «зайдёт» особенно
— Операции с высокой долей координационного шума. Там, где много встреч, согласований и очередей задач — максимальный апсайд.
— Команды с дорогим наймом. Экономия на ретеншне бьёт большинство разовых премий.
— Клиентский сервис 24/7. Да, можно — через ступенчатые смены и «9/10». Главное — SLA и дисциплина расписаний.
Итог
Четырёхдневка — это не побег от работы, а апгрейд операционной системы. Когда вы режете лишнее и строите график под фокус, продуктивность не падает, а стресс уходит в минус. Формула «работаем меньше — делаем больше» звучит как маркетинг, но цифры скучно подтверждают именно её. Хотите попробовать? Относитесь как к новой стратегии в торговле: маленький риск, чёткие метрики и дисциплина исполнения. А там, глядишь, и пятница станет «днём для жизни», а не «днём для разборов завалов».