💱Почему нужно делегировать неприятные обязанности?
Есть различные типы задач, подходящие для делегирования. Одна из них звучит так ☝️: "Делегируйте задачи, которые вам не нравятся". Звучит забавно и странно, но это важно.
👬Руководитель в течение дня контактирует с огромным количеством людей: подчиненными, коллегами, клиентами и тд. Это очень энергозатратная работа, которая психологически выматывает. Думаю это очень знакомая ситуация всем!
1️⃣ Чтобы быть хорошим руководителем, нужно постоянно быть в ресурсе, иметь энергию, силы, в общем то, через что проявляется человек, как лидер, а значит и его способность вести других за собой.
2️⃣ Когда мы выполняем неприятные для себя функции и задачи, мы страдаем - нам это тяжело, неприятно, мы постоянно откладываем задачу.
И даже когда делаем, то все равно испытываем дискомфорт. В этот момент мы сжигаем свою энергию, ведь любое неприятное дело не вдохновляет, а тратит наш ресурс.
🟰Отсюда простой вывод: нам нельзя делать неприятные дела 😂, чтобы нашего ресурса всегда хватало на непосредственную деятельность.
И кстати да! Это не прихоть, не самодурство, это забота о личном ресурсе, а следовательно, и о качестве управления.
Об этом стоит задуматься всем руководителям.
