В российской промышленности сегодня назрел один из самых острых вопросов: что делать, когда привычные цепочки поставок оборудования разорваны? Одни компании выбирают стратегию ожидания, надеясь, что международные рынки постепенно откроются. Другие — вкладываются в создание собственного производства, понимая: зависимость от импорта стала слишком дорогой роскошью. С одной стороны, заводы простаивают без критически важных деталей: станков, контроллеров, электроники. Даже крупные игроки вынуждены ждать месяцы, пока через параллельный импорт придёт нужная партия. Но с другой стороны, у нас уже есть опыт локализации — от сельхозтехники до авиастроения. И хотя путь этот сложный и затратный, он позволяет выигрывать в долгую. Ожидание поставок даёт быстрый эффект: «залатали дыру», выполнили план. Но это ловушка. Параллельный импорт дороже, риски срыва выше, а в случае новых ограничений всё возвращается на круги своя. Но именно оно формирует независимость. Китайский пример здесь показателен: ещё
Дефицит оборудования: ждать поставок или строить своё?
19 сентября19 сен
15
1 мин