Люди, отыгравшие на большой процент адаптивную и конкурентную фазу развития, по большей части выходят из железобетонных рамок поведенческих гендерных паттернов и получают средства управления ими. Но не полный доступ, конечно. Базовые гендерные динамики просто так не выключишь. Обычно люди получают какой-то процент доступа к этим динамикам, в рамках которого начинают экспериментировать с их регулированием. Это может радикально поменять стратегию поведения, ослабляя хватку архетипического захвата, и давая пространство новым стратегиям поддержания партнерского баланса.
Что такое архетипический захват? Это категория, которая описывает ситуацию, в которой поведение человек очень жестко контролируется базовым архетипом. Когда человек буквально не может ничего другого сделать. Если человеком овладел (как демон) архетип, связанный с гендерным поведением, можно буквально по шагам спрогнозировать линию поведения. Потому что когда вас захватил архетип, вы действуете как робот, строго по алгоритму. Из такого положения выйти очень тяжело, но можно. Например, через рефлексию - когда вы выходите во внешнее пространство по отношению к себе, и анализируете, в том числе, гендерное поведение.
Проблема в том, что люди боятся такой рефлексии. Мол, а как же чувства? Как же эмоции? Что мне теперь, постоянно отстраняться? Я же тогда чувствовать ничего не буду. А в этом и прикол! Любое рефлексивное отстранение гасит чувства. Но архетипический захват – это не очень конструктивное чувство. Это автомат. Вы можете, например, на автомате любимого человека сильно обидеть, сами того не желая. Потому что это не вы. Вас захватил архетип. Вы можете в эмоциональном аффекте наговорить такого, что потом еще неделю придется извиняться. Что в большинстве случаев и происходит. Люди жалеют, когда их архетип захватывает, но сделать ничего не могут.
Все, включая меня, в этой ситуации были и будут. Это обычная история. Но вообще можно эту автоматическую хватку постепенно уменьшать и как бы увеличивать люфт захвата. Не нужно бояться, что вы будете бесчувственны. Наоборот, у вас появится возможность эти состояния хотя бы минимально регулировать. А без регуляции у вас включатся инстинкты, и все - вы по этому алгоритму пойдете, пока энергия не кончится. Либо пока не помолитесь. Тогда может отпустить. Но чаще всего, конечно, люди упираются рогом, и прут до конца, пока энергия полностью не иссякнет.
Если рефлексию удается включить, появляется шанс бессознательную стратегию манипулятивного управления партнером поменять на стратегию договора и договороспособности.
Рефлексивными людьми сложно управлять, не только в гендерном контексте. Потому что нужно договариваться. Человека, который действует как автомат, можно провоцировать и управлять. Грубо понятно, на какие кнопки жать, чтобы его "схватил архетип".
Например, если я какой-нибудь циничный управленец, который хочет увеличить продажи дорогих авто, что мне надо делать? Мне нужно спровоцировать женщин так, чтобы у мужчин случился архетипический захват, и он начал доказывать, что у него есть статус и ресурсы, и пошел на мой рынок. Куда пойдет нерефлексивный человек с таким архетипическим захватом? Туда, куда я ему проложу дорожку, т.е. в мой магазин. А если он с рефлексией, то ресурс он потратит не на то, что я ему сказал, а на свою задачу, независимо от того, какое влияние я на него оказываю.
В паре то же самое. Чем отличается развитая пара, не важно какая, гендерная или не гендерная, от неразвитой? Тем, что люди в развитой паре договариваются, а в неразвитой - манипулируют друг другом. Неважно, это мужчина и женщина, любовники или партнеры в стартапе.
С рефлексивными людьми можно договариваться. В случае развитой договоропригодности между людьми возможен паритет, даже если фигуры партнеров не равновесны по разным параметрам. Это может быть разница в возрасте, в социальном статусе, в финансовом положении, и даже частичная разница в целях и ценностях. Чем больше разница, тем совместная стратегия короче.
Здесь мы подходим к самому важному. Осмысленное, содержательное и эффективное партнерство (любое, от гендерного до бизнесового) это всегда сверхзадача, которую проще достигать с партнером. Это усиление друг друга.
Договор это артикуляция обмена. Если есть рефлексия, становится понятно, чем люди обмениваются. Я вкладываю в общее поле вот это, а ты - вот это. Тогда через какое-то время мы решим совместную задачу и получим какой-то профит.
Андрей Двоскин , цитаты из новой книги "Футуропия"