Вас приветствует Елена Колбина.
В любой компании после первой прибыли появляется соблазн считать себя «спасителями» и думать, что мы уже знаем всё о рынке. Но что если это – всего лишь ловушка предвзятости выживания? Вы только что закрыли крупный контракт и ощущаете прилив уверенности: «Я сделал всё правильно, мой метод — эталон!» Команда восхищается, конкуренты нервничают. Но стоит чуть изменить условия, и вы понимаете: за победой следуют новые вызовы, а прежняя уверенность рушится. Предвзятость выживания — когнитивное искажение, при котором мы фокусируемся на успешных исходах и игнорируем неудачи, считая свои методы более эффективными, чем они есть на самом деле. В бизнесе это проявляется так:
➡ Мы запоминаем и хвалим прошлые победы, забывая о провалах и уроках.
➡ Считаем, что раз выжили в кризисе, то любой следующий кризис преодолеем также легко.
➡ Переоцениваем вклад собственных решений и недооцениваем внешние факторы. В результате – стратегии становятся узконаправленными, команда