Когда наступает кризис, у нас первым страдает простой сотрудник. В Японии — наоборот: первым лишается зарплаты президент компании. Именно в этом и скрыта настоящая сила страны.
В большинстве стран во время кризиса первым делом страдают обычные сотрудники. Их увольняют, урезают зарплаты, отменяют премии. Руководство же старается сохранить для себя привычный уровень жизни. Но в Японии всё по-другому. Там первым, кто принимает удар на себя, становится президент компании.
На первый взгляд это звучит странно. Почему глава корпорации, человек с огромной ответственностью и колоссальным трудом за плечами, должен жертвовать своим доходом? Но именно этот принцип делает японский бизнес особенным и объясняет, почему страну называют великой не только за её технологии, но и за её отношение к людям.
Почему именно президент
В японской деловой культуре руководитель — не просто должность. Это символ, лицо компании. Его жизнь и поведение напрямую отражают ценности предприятия.
Если дела идут плохо, японский президент не может позволить себе оставаться в стороне. Он первым сокращает свою зарплату, иногда оставляя себе только минимум для жизни. Бывали случаи, когда руководители отказывались от дохода на целый год.
Это не жест отчаяния, а знак уважения к людям. Президент словно говорит: «Я не имею права требовать от вас жертв, если сам не готов их нести».
Живые примеры
Toyota: традиция личной ответственности
После кризиса 2008 года, когда мировые продажи автомобилей резко упали, руководство Toyota пошло именно по этому пути. Президент компании Акио Тойода публично заявил, что сокращает себе зарплату почти вдвое, а бонусы топ-менеджеров будут урезаны на 30–50%. При этом зарплаты простых рабочих затронули минимально.
Так Toyota сохранила доверие сотрудников. Многие отмечали: именно это помогло компании быстрее восстановиться после тяжёлого периода.
Japan Airlines: зарплата в 10 раз меньше
Когда Japan Airlines оказалась на грани банкротства, её новый руководитель Казуо Инами лишил себя практически всей зарплаты. Он получал меньше, чем пилоты и стюардессы компании. Это стало символом честности и солидарности.
В итоге сотрудники поверили, что реформа — не игра в одни ворота. Компания сумела подняться и вернуть себе лидерство.
Toshiba и Sharp: символические суммы
Известны и другие примеры. В Toshiba и Sharp президенты в кризисные годы оставляли себе символические суммы — лишь часть прежней зарплаты. Эти шаги воспринимались обществом как норма, а не подвиг.
Что стоит за этой практикой
- Культура ответственности.
В Японии есть понятие «ганбару» — делать всё возможное, несмотря на трудности. Для президента компании это значит не только работать больше, но и жертвовать своим благополучием ради команды. - Честь и уважение.
Сохранить лицо — важнейший принцип японской культуры. Если руководитель будет богато жить, пока его компания бедствует, это ударит по его репутации сильнее любых убытков. - Коллектив выше личного.
В японском обществе ценится коллективизм. Сотрудники — это не «расходный материал», а единое целое. И если часть целого страдает, руководитель обязан разделять эту боль.
Контраст с другими странами
Сравните с практикой на Западе или у нас: топ-менеджеры получают огромные бонусы даже тогда, когда компания несёт убытки. Простые сотрудники видят это и теряют веру.
В Японии всё наоборот. Там считается: руководитель, который не готов жертвовать ради людей, не заслуживает их уважения.
В чём сила такого подхода
- Доверие и лояльность.
Рабочие понимают: их не бросили. Они не пешки, которых можно заменить. Это создаёт командный дух, который в итоге приносит компании прибыль. - Стабильность.
Даже в кризис японские компании стараются избегать массовых увольнений. Лучше временно сократить доходы руководителей, чем потерять квалифицированных сотрудников навсегда. - Репутация на десятилетия.
Рынок и клиенты видят: компания ведёт себя честно. А значит, ей можно доверять. Для японцев репутация ценнее сиюминутной выгоды.
Чему это может научить нас
Можно сказать: «У нас так не получится». Но если задуматься, то сила любого коллектива держится именно на доверии. А доверие рождается не из слов, а из поступков.
- Когда руководитель жертвует первым — это даёт пример, который вдохновляет.
- Когда компания заботится о простых людях — это делает её сильнее, чем любые инвестиции.
- Когда честность становится нормой, бизнес получает будущее.
Великая страна — это не только роботы и технологии
Мы привыкли восхищаться японскими машинами, электроникой, быстрыми поездами. Но настоящая сила Японии — в её ценностях.
- Уважение к простому человеку.
- Ответственность сверху вниз.
- Готовность лидера идти впереди и принимать удары первым.
Именно это делает страну великой. Потому что технологии можно скопировать, а вот ценности — нет.
В заключение
Когда в Японии у компании начинаются трудности, президент первым теряет зарплату. Не рабочие, не инженеры, не стюардессы. Руководитель.
Это не жест пиара и не временная мера. Это культура, проверенная десятилетиями. Культура, которая учит: сила не в деньгах, а в уважении, честности и ответственности.
И именно поэтому Япония остаётся страной, у которой стоит учиться.
Если вам близка эта мысль — поддержите лайком и подпиской. Впереди ещё больше историй о том, как ценности делают людей и страны сильнее.