Первый этап выбора генерической бизнес-стратегии тесно связан с анализом доступных для использования ресурсов. При наличии достаточного количества ресурсов менеджмент, в принципе, может применить любой тип бизнес-стратегии. Однако, следует иметь в виду упоминавшиеся ограничения, прежде всего, связанные со спецификой занимаемой компанией конкурентной позиции.
Например, при более или менее выраженном дефиците ресурсов менеджменту имеет смысл обратить внимание на стратегии фокусирования – в рамках либо лидерства по затратам, либо дифференциации.
На втором этапе выбора цели уместно провести анализ рынка, характеристик продукта и особенностей конкуренции. В частности, при анализе рынка следует обратить внимание на уровень чувствительности покупателей к цене подобных продуктов.
При оценке продукта наиболее интересен характер ожиданий целевого рынка в отношении уровня дифференциации свойств подобных продуктов, а также наличие ресурсов для удержания высокого уровня дифференциации продукта.
Что касается конкурентов, то потребуется детальная оценка количества представленных на рынке схожих продуктов, а также способность конкурентов к имитации дифференцирующих свойств продукта компании.
Анализ характеристик продукта и рынка, а также особенностей конкурентной ситуации помогает сделать обоснованный выбор между лидерством по издержкам и дифференциацией на уже идентифицированном на первом этапе типе рынка.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/