Почему управление стейкхолдерами стало сложнее (и что с этим делать

Почему управление стейкхолдерами стало сложнее (и что с этим делать)

Раньше с участниками проекта можно было работать по отдельности — каждый знал только свою часть, все были в информационных "коробочках". Налоговая проверяла свое, поставщики решали свои вопросы, команда фокусировалась на задачах.

Сейчас все изменилось. Ваши стейкхолдеры:

- Легко находят информацию друг о друге

- Могут напрямую взаимодействовать между собой

- Влияют друг на друга (и не всегда в вашу пользу)

Новая реальность: стейкхолдеры превратились в сеть. И этой сетью нужно управлять.

Что это означает практически:

- Через одних участников можно влиять на других

- Конфликт с одним стейкхолдером может "заразить" остальных

- Интересы участников выражаются не только в деньгах — кому-то важна репутация, кому-то — стабильность, кому-то — инновации

Лайфхак: составьте карту связей между вашими стейкхолдерами. Кто на кого влияет? Кто кого слушает? Через кого можно "достучаться" до сложного участника?

Управление проектами становится управлением экосистемой. И это не просто красивые слова — это новая управленческая компетенция.

Как у вас обстоят дела с сетевым мышлением в проектах?

Мы обсуждали это вчера.

Сегодня тоже соберемся, пообсуждаем интересное. Ссылка будет здесь в комментарии.

Напишите заранее, что вы будете, и мы для вас зарезервируем место.