Процедуру выбора наиболее перспективной эталонной бизнес-стратегии по Майклу Портеру целесообразно разбить на два основных этапа: На втором этапе имеет смысл учитывать ряд ограничений. С одной стороны, компаниям с традиционно недорогой продукцией крайне сложно реализовать стратегию дифференциации на широком рынке. Если подобное решение будет принято, следует начать новое направление развития бизнеса с некой рыночной ниши. С другой стороны, компании с мощными брендами и дорогой продукцией могут нанести ущерб своим позициям в сознании потребителей, начав активно использовать стратегию лидерства по издержкам. Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/
Процедуру выбора наиболее перспективной эталонной бизнес-стратегии по Майклу Портеру целесообразно разбить на два основных этапа:
- На первом этапе менеджмент должен принять решение о масштабах рынка, на котором будет реализовываться конкретный продукт – достаточно широкий рынок либо рыночная ниша. При решении данного вопроса менеджмент должен оценить емкость потенциально доступных для реализации конкретного продукта рынков и сопоставить ее с плановыми заданиями по его продаже.
- На следующем этапе менеджмент должен выбрать лидерство по издержкам или дифференциацию.
На втором этапе имеет смысл учитывать ряд ограничений. С одной стороны, компаниям с традиционно недорогой продукцией крайне сложно реализовать стратегию дифференциации на широком рынке. Если подобное решение будет принято, следует начать новое направление развития бизнеса с некой рыночной ниши. С другой стороны, компании с мощными брендами и дорогой продукцией могут нанести ущерб своим позициям в сознании потребителей, начав активно использовать стратегию лидерства по издержкам.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/