Специалистами предложены различные методы разработки бизнес-стратегий, что позволяет менеджерам-практикам использовать (в каждой ситуации на рынке) наиболее подходящий подход.
Существующее многообразие вносит некую сумятицу в действия менеджеров, которым бывает весьма непросто сделать выбор в пользу какой-то методики разработки бизнес-стратегии. Поэтому в реальной управленческой практике в каждой компании менеджмент предпочитает применение какой-то одной методики практически во всех ситуациях.
Использование единственной методики разработки бизнес-стратегии в компании – результат не столько разнообразия существующих инструментов, сколько недостаточно высокого уровня приоритетности выстраивания эффективного стратегического процесса.
Собственно ситуацию выбора можно упростить, если попытаться применять при разработке бизнес-стратегии несколько методов, расположив их в некую иерархическую последовательность.
В чем заключается этот подход?
Одним из наиболее сложных этапов процесса создания бизнес-стратегии является выбор оптимального комплекса вариантов функциональных стратегий, формирующих бизнес-стратегию.
Процесс создания упомянутого комплекса можно разделить на два этапа:
- На первом этапе спектр выбираемых форм реализации функциональных стратегий суживается за счет принятия в качестве основы какой-то конкретной эталонной (генерической) стратегии среди описанных Майклом Портером.
- На втором этапе производится более целенаправленный выбор конкретных форм реализации функциональных стратегий на основе использования другого, более прецизионного метода – SWOT-анализа либо идентификации и ранжирования ключевых факторов достижения успеха на данном целевом рынке.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/