Клиент обиделся. В конце встречи пресейла, если я верю в рост проекта, говорю: цена входа может вырасти. Мне иногда говорят: «Ну это маркетинговые уловки» и т.д. Один клиент даже обиделся: он был в отъезде две недели, мы поговорили перед этим, и я предложил зафиксировать стоимость. Он не стал этого делать. Через две недели он говорит: «Погнали», — я даю актуальный прайс — он выше прошлого. Он сказал, что так не делается, и перестал отвечать. Но вот что важно: это не маркетинговые уловки. Стоимость растёт потому, что мы постоянно добавляем новые фичи и даже кор-фичи (главные). Чтобы увеличить шанс поднятия того самого отдела на удалёнке, делающего 95% усилий по маркетингу и партнёрке в 25 раз дешевле инхауса, мы ещё вытачиваем акселерационную программу и поднимаем чек на 30–50% за докрутку (но прошу заметить — не в 25 раз 😀). Главный мой вызов — сделать мои результаты (кейсы по +200 млн выручки за год при стартовых вложениях в десятки и сотни раз меньше) доступными другим предпр