Как внедрить контроль рабочего времени без сопротивления команды? Большинство директоров ломают внедрение в тот момент, когда начинают с «жёсткого контроля». Команда чувствует надзор, а не поддержку. Результат предсказуемый — саботаж. Рабочая схема простая: - Объясняешь пользу для сотрудников, а не для себя. - Делаешь пилот на одном отделе. - Даёшь доступ к их собственным данным. - Подкрепляешь мотивацией — прозрачная оплата и бонусы. Контроль превращается из «большого брата» в «честного бухгалтера». И тут вдруг оказывается: сопротивления нет, система работает, зарплаты считаются сами.
Как внедрить контроль рабочего времени без сопротивления команды
4 сентября 20254 сен 2025
~1 мин