А ради чего, собственно, работать

А ради чего, собственно, работать? 🏖️

🧑‍🎓 В статье «Ради чего люди ходят на работу? Пять типов мотивации по Герчикову» представлен глубокий анализ классификаций мотивации сотрудников. Кстати, разработанной российским социологом Владимиром Герчиковым. Раскрывается пять основных типов мотивации, выделяемых Герчиковым — инструментальный, профессиональный, патриотический, хозяйский и избегательный, с примерами их особенности из жизни и бизнеса.

Статья аккуратно соединяет теорию и примеры мотивации/демотивации каждого типа. Ни для кого не секрет, что люди ходят на работу за деньгами. Но не всегда это ключевая цель. Кратко рассмотрим каждый тип мотивации и способы их демотивации, представленные в статье:

Инструментал

- Мотивация: работа — инструмент для увеличения дохода, важны четкие правила, KPI, денежные бонусы и карьерные перспективы.

- Демотивация: невыполненные обещания, непрозрачность доходов, неясные цели и отсутствие прозрачной системы поощрений.

Профессионал

- Мотивация: развитие, сложные задачи, обучение, признание заслуг, уважение к мнению, карьерный рост без акцента на деньги.

- Демотивация: отсутствие признания, монотонность, наказания, отсутствие карьерного роста, игнорирование инициатив.

Патриот

- Мотивация: привязанность к компании, миссия, командный дух, публичное признание, награды за верность.

- Демотивация: пренебрежение компанией, отсутствие командной работы, игнорирование заслуг, неуважение к лояльности сотрудника.

Хозяин

- Мотивация: автономия, ответственность за свой участок, минимум контроля, четкие обязанности.

- Демотивация: постоянное вмешательство, отсутствие возможности принимать решения, неоднозначные цели, лишение полномочий.

Избегательный тип

- Мотивация: минимальные усилия за стабильную зарплату, уклонение от ответственности.

- Демотивация: чрезмерные требования, давление и принуждение к работе сверх минимума.

Разные люди движимы разными мотивами — от стремления к деньгам, развития и признания до чувства принадлежности и автономии. Универсальный подход в мотивации не работает, и успех компании во многом зависит от умения адаптировать методы поощрения и контроля под конкретный тип сотрудника. При этом важно не только знать, что мотивирует каждого, но и уметь избегать действий, которые могут демотивировать и свести на нет все усилия.

🤓 Читая статью я с уверенностью определил для себя комбинацию типов, в котором преобладает процентов так на 75... барабанная дробь профессионал и чуть-чуть патриот.

Немыкин.Продакшн