Менеджмент должен добиваться достижения амбициозных коммерческих целей на реально существующих рынках в условиях достаточно острой конкуренции. Сложность реального процесса разработки бизнес-стратегии и неоднозначность определяющих итоговую версию стратегии факторов побуждает специалистов к выделению каких-то конкретных типов бизнес-стратегии, каждый из которых может выбираться менеджментом – в зависимости от особенностей ситуации.
В этом плане значительный интерес представляют типологии и концепции выбора бизнес-стратегий, предложенные R.Miles и Ch.Snow, M.Treacy F.Wiersema, а также A.D.Little.
Разработанная Майклом Портером типология «эталонных» (генерических) бизнес-стратегий позволяет изначально определить основы конкурентного преимущества, которое менеджмент будет строить на целевом рынке. Для формирования окончательной версии готовой к практическому применению бизнес-стратегии менеджмент должен детализировать специфику формирующих ее функциональных стратегий – в рамках предварительно выбранной эталонной стратегии.
Поэтому следующей темой цикла публикаций о стратегическом управлении будет: «Эталонные (генерические) бизнес-стратегии». Тема включает пять статей, которые планируются к выходу по следующим датам.
Как обычно, мы хотели бы поблагодарить наших читателей за обратную связь. Мы стремимся улучшить и форму, и контент наших публикаций. Поэтому всегда принимаем во внимание предложения и замечания респондентов. Мы стараемся отвечать на все задаваемые вопросы и уточнения, касающиеся вышедших статей, список которых приведен ниже.
Более подробные материалы представлены на сайте https://ldbstrat.ru/