В культуре внедрения ERP часто есть установка: «проекты надо спасать любой ценой».
Но правда в том, что не все проекты заслуживают спасения.
Я видел ситуации, когда компания тратила месяцы и миллионы на «поддержание жизни» проекта, который изначально был обречён:
~ цели не согласованы,
~ процессы не описаны,
~ ключевые пользователи саботируют,
~ бизнес каждую неделю меняет приоритеты.
И всё это держится только на одном — нежелании признать ошибку на старте.
Итог: команда изнурена, заказчик разочарован, система формально внедрена, но никто ей не пользуется.
Честнее иногда сказать:
«Стоп, мы идём не туда»,
«Ресурсы тратятся впустую»,
«Лучше закрыть и перезапустить».
И вот важный момент: проекты часто требуют реинкарнации. Но только в руках профи.
Новый старт с правильной командой, чёткой стратегией и процессами — это не поражение, а шанс сделать так, как нужно бизнесу.
Задача руководителя — отличать временные трудности от фундаментальной ошибки. Первое лечится, второе — перезапускается.
А у вас было ощущение, что проект лучше перезапустить с нуля, чем бесконечно «спасать»?
Лаборатория цифровых решений | @erplab
